Nội dung chính
Giá và chiến lược phân phối
Với mức giá trên 3.500 USD, Vision Pro đã trở thành một trong những thiết bị đắt đỏ nhất trên thị trường thực tế tăng cường. Hơn nữa, Apple chỉ mở bán tại 13 quốc gia và không mở rộng sang các khu vực mới trong năm 2025, khiến tiềm năng tiêu thụ bị giới hạn nghiêm trọng.
Doanh số thực tế
Theo báo cáo của IDC, tổng số máy bán ra trong năm 2024 chỉ đạt khoảng 390.000 chiếc. Dự báo cho quý cuối 2025, con số này có thể giảm xuống còn khoảng 45.000 chiếc, một con số phản ánh cách biệt lớn so với hàng triệu iPhone hay iPad mà Apple bán mỗi năm.
Ngân sách quảng cáo và phản hồi của thị trường
Data từ Sensor Tower cho thấy Apple đã cắt giảm hơn 95 % ngân sách quảng cáo kỹ thuật số tại Mỹ và Anh. Các nhà phân tích như Erik Woodring (Morgan Stanley) cho rằng yếu tố chính là giá thành cao, thiết kế nặng và thiếu ứng dụng hấp dẫn trên visionOS.
Những hạn chế về thiết kế và phần mềm
Vision Pro nặng hơn 800 gram, mang lại cảm giác không thoải mái khi sử dụng trong thời gian dài. Thời lượng pin cũng chỉ kéo dài vài giờ, khiến trải nghiệm thực tế tăng cường bị gián đoạn. Hơn nữa, chỉ có khoảng 3.000 ứng dụng được tối ưu cho thiết bị, một con số rất nhỏ so với hàng chục ngàn ứng dụng trên App Store.
Động thái cải tiến và triển vọng tương lai
Apple đã công bố bản nâng cấp vào tháng 10/2025, trang bị chip M5, cải thiện thời lượng pin và thay đổi băng đô để giảm cảm giác nặng. Tin đồn cho thấy hãng đang lên kế hoạch ra mắt một phiên bản giá rẻ với cấu hình thấp hơn trong cùng năm.
So sánh với đối thủ
Trong khi Meta chiếm khoảng 80 % thị phần VR nhờ dòng Quest có mức giá thấp hơn, Vision Pro vẫn chưa tạo ra đủ sức hút để thu hút nhà phát triển và người tiêu dùng. Thị trường VR toàn cầu đã giảm 14 % trong nửa đầu năm 2025, phản ánh xu hướng chung của các sản phẩm cao cấp.
Ứng dụng doanh nghiệp
Mặc dù số lượng ứng dụng còn hạn chế, Vision Pro đã được thử nghiệm trong một số lĩnh vực chuyên môn như phẫu thuật và đào tạo phi công, cho thấy tiềm năng của công nghệ này trong môi trường doanh nghiệp.
