Nội dung chính
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng 2 con số, tỉnh Gia Lai đã triển khai chiến lược quyết liệt khi lãnh đạo UBND tỉnh đồng loạt xuống cơ sở nhằm rà soát các điểm nghẽn và xây dựng kịch bản phát triển cụ thể.
Thay vì chỉ ngồi nghe báo cáo tại văn phòng, các đoàn công tác của lãnh đạo UBND tỉnh Gia Lai đã thực hiện phương châm “đi tận nơi, xem tận mắt”. Việc đối chiếu số liệu thực tế với báo cáo giúp xác định rõ ràng lộ trình, nguồn lực và những rào cản đang kìm hãm sự phát triển của từng địa phương.
Giao chỉ tiêu và trách nhiệm trực tiếp đến từng đơn vị hành chính cấp xã
Tại các địa bàn trọng điểm như Chư Păh, Ia Khươl, Ia Phí và Ia Ly, Chủ tịch UBND tỉnh Phạm Anh Tuấn đã khẳng định một tư duy quản trị mới: sự thịnh vượng của tỉnh phải được xây dựng trên nền tảng vững chắc từ mỗi xã, phường.
“Mục tiêu cốt lõi là nâng cao đời sống nhân dân. Điều này đòi hỏi mỗi địa phương phải khơi dậy tinh thần tự hào và ý chí quyết tâm làm giàu ngay trên mảnh đất của mình”, ông Phạm Anh Tuấn nhấn mạnh.
Để hiện thực hóa điều này, các xã được yêu cầu phải:
- Xác định chính xác cây trồng chủ lực và quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung.
- Hình thành chuỗi liên kết chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
- Ưu tiên nguồn vốn cho hạ tầng thiết yếu như thủy lợi và giao thông nội vùng, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, lãng phí.
Đối với nhóm các xã phía Tây như Đak Pơ, Ya Hội, Chư Krey, Ya Ma, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Hải Giang yêu cầu thực thi nghiêm túc nguyên tắc “6 rõ”. Điều này có nghĩa là mọi nhiệm vụ phải rõ thẩm quyền, rõ nguồn lực, rõ lộ trình, rõ trách nhiệm, rõ kết quả và rõ cách thức thực hiện, tuyệt đối không có tình trạng đùn đẩy hay trì trệ công việc.
Đa dạng hóa mô hình phát triển theo đặc thù địa lý
Không áp dụng một công thức chung cho tất cả, lãnh đạo tỉnh Gia Lai đã chỉ đạo các kịch bản tăng trưởng phân hóa theo đặc điểm từng khu vực:
- Khu vực trung du, miền núi: Tập trung phát triển nông nghiệp hàng hóa quy mô lớn, gắn liền với công nghiệp chế biến để gia tăng giá trị thặng dư.
- Khu vực ven biển và đô thị: Khai thác tối đa các trụ cột kinh tế biển, thương mại, dịch vụ và du lịch để tạo động lực dẫn dắt.
- Khu vực khó khăn: Ưu tiên gắn phát triển kinh tế với tạo sinh kế bền vững và các chương trình giảm nghèo.
Tháo gỡ “điểm nghẽn” hạ tầng và chuyển đổi tư duy quản lý
Qua kiểm tra thực tế, UBND tỉnh đã nhận diện rõ những thách thức đang cản trở đà tăng trưởng bao gồm: hạ tầng giao thông và thủy lợi thiếu đồng bộ, tình trạng thiếu nước sản xuất, chi phí đầu vào tăng cao và mô hình nông nghiệp còn manh mún, thiếu liên kết với doanh nghiệp.
Để giải quyết, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Tuấn Thanh yêu cầu các địa phương phải xây dựng kịch bản tăng trưởng sát thực tế, phân kỳ theo từng tháng, từng quý và chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả đạt được. Các chỉ tiêu không được phân bổ theo kiểu bình quân chủ nghĩa mà phải dựa trên cơ sở dữ liệu thực và quy luật tăng trưởng tự nhiên của từng vùng.
Một điểm nhấn quan trọng trong chiến lược lần này là sự chuyển dịch mạnh mẽ từ tư duy “chính quyền quản lý” sang “chính quyền kiến tạo và phục vụ”. Cán bộ địa phương không chỉ làm nhiệm vụ hành chính mà phải đóng vai trò đồng hành, tháo gỡ khó khăn ngay tại cơ sở để “giữ chân” các nhà đầu tư lâu dài.
Việc quyết liệt đưa lãnh đạo xuống sát cơ sở cho thấy Gia Lai đang thực sự nghiêm túc trong việc biến mục tiêu tăng trưởng 2 con số từ con số trên giấy thành kết quả thực tế trong đời sống kinh tế – xã hội của tỉnh.
Bạn nghĩ sao về mô hình quản trị “đi sát cơ sở” này? Liệu đây có phải là chìa khóa để các tỉnh miền núi bứt phá kinh tế? Hãy để lại ý kiến của bạn dưới phần bình luận nhé!
