Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đang ngày càng được chú trọng. Tại Việt Nam, mentoring – một khái niệm không còn mới mẻ trên toàn cầu – đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring không chỉ đơn thuần là việc hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm, mà còn là một phương pháp giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.
“Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà Lâm chia sẻ. Qua quá trình mentoring, bà đã nhận ra sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bản thân. Điều này không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng truyền cảm hứng và khuyến khích nhiều người tham gia vào hoạt động mentoring, tạo ra một cộng đồng hỗ trợ và phát triển bền vững.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể rút kinh nghiệm từ những người trẻ và nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này không chỉ giúp duy trì sự ổn định mà còn tạo ra sự phát triển và đổi mới trong tổ chức.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi ngày càng nhiều tổ chức và cá nhân nhận thức được giá trị của mentoring, dòng suối chảy ngầm này sẽ ngày càng phát triển và đóng góp vào sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.
Thông tin liên quan: đối với quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp hiện nay
