Nội dung chính
Ngành dệt may Việt Nam đối mặt với thách thức từ xung đột Trung Đông nhưng vẫn giữ đà tăng trưởng ấn tượng với 8,8 tỷ USD trong quý 1/2026, khẳng định vị thế bền bỉ trên thị trường toàn cầu.
Sức bền của ngành dệt may trước biến động địa chính trị
Trong bối cảnh xung đột Trung Đông gây xáo trộn chuỗi cung ứng toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam vẫn ghi nhận những tín hiệu tích cực với kim ngạch xuất khẩu quý 1/2026 đạt trên 8,8 tỷ USD, tăng 1,9% so với cùng kỳ năm 2025. Sự linh hoạt trong việc chủ động đơn hàng từ sớm đã trở thành ‘lá chắn’ giúp nhiều doanh nghiệp giữ vững nhịp độ sản xuất.
Rủi ro kép: Chi phí logistics và áp lực biên lợi nhuận
Dù đạt được con số khả quan, Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) cảnh báo về tình trạng ‘gồng mình’ trước rủi ro từ Biển Đỏ. Việc các hãng tàu phải chuyển hướng qua Mũi Hảo Vọng đã làm thời gian vận chuyển kéo dài từ 14-20 ngày, đẩy cước phí container đi bờ Đông nước Mỹ tăng vọt từ 2.000-4.000 USD. Điều này không chỉ gây áp lực lên chi phí vận tải mà còn bào mòn biên lợi nhuận, đặc biệt khi các đơn hàng gia công (CMT) bị ép giá cạnh tranh gay gắt.
Chiến lược ‘vượt chướng ngại vật’ để đạt mục tiêu 50 tỷ USD
Để đạt mục tiêu tăng trưởng 6% (tương đương 49-50 tỷ USD) trong năm 2026, các doanh nghiệp đang chủ động thực hiện những thay đổi mang tính chiến lược:
- Đa dạng hóa chuỗi cung ứng: Giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu thông qua việc phát triển các khu công nghiệp dệt nhuộm tập trung, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa.
- Chuyển dịch mô hình giao hàng: Đàm phán lại từ CIF sang FOB, chia sẻ rủi ro cước phí với đối tác quốc tế.
- Ứng dụng công nghệ và ESG: Đẩy mạnh chuyển đổi số, tự động hóa và đáp ứng các tiêu chuẩn ESG khắt khe để duy trì ưu đãi từ các FTA như EVFTA và CPTPP.
Góc nhìn chuyên gia: Từ số lượng đến chất lượng tăng trưởng
Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch VITAS, nhận định rằng trong bối cảnh nhu cầu toàn cầu chỉ tăng 2-3%, bài toán ‘lấy số lượng bù chất lượng’ không còn hiệu quả. Sự bền vững phải đến từ việc nâng cấp giá trị sản phẩm và làm chủ nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước. Đây là chìa khóa để ngành dệt may không chỉ tồn tại mà còn bứt phá trong môi trường kinh doanh biến động.
Việc kết hợp giữa sự hỗ trợ kịp thời từ Nhà nước về nguồn cung năng lượng và sự chủ động đổi mới công nghệ từ chính doanh nghiệp sẽ quyết định thành bại của mục tiêu 50 tỷ USD năm nay. Bạn đánh giá thế nào về khả năng thích ứng của các doanh nghiệp dệt may trong năm 2026? Hãy để lại ý kiến của bạn ở phía dưới!
