Nội dung chính
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và áp lực biên lợi nhuận gia tăng, SME Forum 2026 do Newing và VPBank tổ chức là sự kiện then chốt giúp doanh nghiệp Việt tìm kiếm lộ trình phát triển bền vững.
Thách thức lớn nhất đối với khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay không phải là việc nhìn thấy cơ hội, mà là làm sao để thực thi chiến lược một cách hiệu quả và duy trì hiệu suất khi quy mô doanh nghiệp buộc phải mở rộng. Khi chi phí đầu vào leo thang và yêu cầu quản trị ngày càng khắt khe trong môi trường thị trường biến động, nhiều doanh nghiệp đã bộc lộ những điểm nghẽn chí mạng trong hệ thống vận hành, quản trị hiệu suất và khả năng thích ứng linh hoạt.
Theo Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Newing, sự thịnh vượng thực sự không nằm ở tốc độ tăng trưởng chớp nhoáng mà là khả năng duy trì đà phát triển một cách nhất quán. “Nhiều doanh nghiệp không thiếu chiến lược sắc sảo, nhưng họ lại thiếu đi hệ thống nền tảng đủ vững chắc và kỷ luật thực thi nghiêm ngặt để đi đường dài. Khi quy mô doanh nghiệp nhân lên, mọi lỗ hổng trong quản trị và vận hành sẽ bị khuếch đại”, bà Giang nhấn mạnh.
Ba Năng Lực Cốt Lõi Quyết Định “Sức Bật” Của Doanh Nghiệp Sản Xuất Và Tiêu Dùng
Để giải quyết các nút thắt thực tế trong tối ưu chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí và tái cấu trúc tổ chức, SME Forum 2026 đã được thiết kế xoay quanh ba trụ cột năng lực then chốt, giúp doanh nghiệp tạo ra bước nhảy vọt thay vì chỉ tăng trưởng tuyến tính:
1. Năng Lực Mở Rộng Quy Mô Không Gây Đứt Gãy Hệ Thống
Đây là bài toán kinh điển. Khi sản lượng tăng vọt hay thị trường được mở rộng, áp lực thường đổ dồn vào khâu vận hành và logistics. Diễn đàn sẽ phân tích chuyên sâu về kiến trúc nền tảng vận hành: làm thế nào để xây dựng một hệ thống vừa đủ linh hoạt để đón nhận thay đổi, vừa phải duy trì kỷ luật vận hành khắt khe để đảm bảo hiệu suất không bị suy giảm.
2. Năng Lực Đổi Mới Trong Bối Cảnh Chuyển Giao Thế Hệ
Đặc biệt quan trọng với các doanh nghiệp gia đình (Family Business), giai đoạn chuyển giao thế hệ đòi hỏi phải có sự tái cấu trúc mạnh mẽ về mô hình kinh doanh. Khả năng áp dụng tư duy mới, hiện đại hóa quy trình mà không đánh mất bản sắc cốt lõi là yếu tố sống còn để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới.
3. Năng Lực Chinh Phục Trong Biến Động (Agility & Resilience)
Trong môi trường đầy rủi ro, vai trò của người lãnh đạo trở nên tối quan trọng. Tư duy chiến lược sắc bén, khả năng nhận diện sớm các tín hiệu thị trường và quyết định kịp thời sẽ tạo ra ranh giới rõ rệt giữa việc duy trì vị thế dẫn đầu và bị đối thủ vượt mặt. Ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development, cũng đồng tình rằng cơ hội luôn có mặt, nhưng khả năng thực thi kỷ luật vận hành mới là thứ biến chiến lược thành tiền mặt.
Kinh Nghiệm Thực Chiến Từ Các Nhà Lãnh Đạo Châu Á
Điểm nhấn tạo nên giá trị thẩm quyền (Authority) của Diễn đàn năm nay là sự góp mặt của các lãnh đạo đã kinh qua nhiều chu kỳ kinh tế và quy mô hoạt động lớn tại Châu Á:
- Ông Rajesh Achanta: Với hơn 35 năm kinh nghiệm tại P&G, ông sẽ chia sẻ phương pháp xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng có khả năng mở rộng bền vững, một ví dụ kinh điển về quản trị vận hành toàn cầu.
- Nhà sáng lập Sunway Group, Tan Sri Jeffrey Cheah: Mang đến câu chuyện thực tế về việc lãnh đạo một tập đoàn đa ngành vượt qua khủng hoảng kinh tế để xây dựng đế chế vững chắc.
- Ông Pierre Pang (CEO thế hệ thứ ba, Mamee-Double Decker): Chia sẻ kinh nghiệm về quá trình hiện đại hóa doanh nghiệp gia đình để thúc đẩy tăng trưởng bùng nổ trong kỷ nguyên mới.
Ngoài ra, sự tham gia của các doanh nghiệp Việt Nam như bà Vưu Lệ Quyên (Giám đốc Điều hành Biti’s) về quá trình tái cấu trúc thương hiệu, hay chia sẻ từ bà Cao Thị Ngọc Dung (Chủ tịch HĐQT PNJ) về việc rút ngắn thời gian học hỏi từ sai lầm của người đi trước, hứa hẹn mang lại nhiều bài học quản trị giá trị.
VPBank: Đồng Hành Vượt Ra Khỏi Khung Cửa Tài Chính
Trong khuôn khổ hợp tác, VPBank đóng vai trò đồng tổ chức, định hướng hỗ trợ theo đặc thù ngành. Đại diện Ngân hàng khẳng định, vốn chỉ là yếu tố khởi đầu; chính năng lực vận hành và quản trị chuyên biệt theo từng lĩnh vực mới là nhân tố quyết định tăng trưởng dài hạn. Thông qua SME Forum 2026, VPBank kỳ vọng củng cố hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho SME, không chỉ gói gọn trong các giải pháp tài chính mà còn mở rộng sang mảng tri thức quản trị chuyên sâu.
Sự kiện ngày 2/3 này không chỉ là diễn đàn trao đổi thông tin mà là một buổi “mổ xẻ” thực tiễn nhằm nâng cao mặt bằng quản trị chung, giúp doanh nghiệp Việt Nam chuẩn bị tâm thế vững vàng cho những cuộc chơi lớn hơn trong tương lai. Bạn đã sẵn sàng rà soát lại “hệ thống vận hành” của mình để đảm bảo không bị đứt gãy khi tăng tốc chưa?
