Cao su tự nhiên đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với giá bán cao và thiếu hụt nguồn cung toàn cầu. Năm 2025, thế giới có thể thiếu 673.000 tấn cao su, đẩy giá lên cao. Các doanh nghiệp trong nước được hưởng lợi từ tình hình này.
Doanh nghiệp Việt Nam
-
-
VASEP thông tin, sợi Kataifi được sản xuất tại Việt Nam với tiêu chuẩn quốc tế, kết cấu giòn xốp, không hút dầu, dễ tạo hình. Nhờ đó, thành phẩm ổn định, đẹp hơn. Việc này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt giá, tiến độ giao hàng, hỗ trợ kỹ thuật, tạo lợi thế cạnh tranh.
-
Doanh nghiệp Việt Nam khẳng định vị thế tại diễn đàn dinh dưỡng châu Á với vai trò diễn giả tại Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 ở Singapore. Vinamilk và công nghệ 6 HMO đã tạo sự chú ý lớn tại hội nghị về hướng đi mới cho ngành sữa, giải quyết vấn đề “nuôi con bằng sữa mẹ”.
-
Hội chợ thương mại Việt-Lào 2025 tại Vientiane, Lào, với 250 gian hàng, bao gồm 120 gian hàng của gần 80 doanh nghiệp Việt Nam, nhằm tăng cường kết nối kinh tế, đầu tư, thương mại và mở rộng thị trường. Sự kiện này tạo cơ hội cho doanh nghiệp hai nước gặp gỡ, tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư, kinh doanh hướng tới tăng trưởng bền vững. Hội chợ cũng bao gồm các hoạt động giao dịch thương mại và hội nghị kết nối giao thương.
-
Bộ Công Thương Việt Nam và Lào tổ chức Hội chợ Thương mại Việt-Lào 2025 tại Vientiane, tạo cơ hội cho 250 gian hàng, trong đó có 120 gian hàng của 80 doanh nghiệp Việt Nam tham gia.
-
Logistics xanh là yêu cầu tất yếu giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững. Tuy nhiên, các doanh nghiệp logistics Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là chi phí đầu tư cao, hạ tầng chưa đáp ứng. Để thành công, doanh nghiệp cần sự hỗ trợ từ chính sách, tài chính cùng việc ứng dụng công nghệ mới và tối ưu hoá quy trình vận tải.
-
Chuyển đổi số và sản xuất thông minh là chìa khóa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, giảm chi phí và tăng năng lực lao động. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong quá trình này. Để thành công, cần thực hiện theo lộ trình 4 bước: chuẩn hóa, tối ưu hóa, số hóa và thông minh hóa, cùng với thay đổi tư duy quản trị và mô hình kinh doanh. Đồng thời, tận dụng các chương trình hỗ trợ và xây dựng kế hoạch chuyển đổi số cụ thể.