Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động đã trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để giúp các nhà quản trị có một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã được xuất bản.

Cuốn sách này không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, và thậm chí là ‘kiến tạo động’. Nhóm tác giả đã đưa ra nhiều ví dụ thực tế từ các tổ chức lớn trên thế giới, nơi ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã cung cấp minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức có tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không chỉ đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không chỉ hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại những điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực quản trị biến động và khủng hoảng, hãy đọc thêm về cuốn sách này để có thể tìm hiểu thêm về cách tiếp cận mới này.