Hazal Beauty chính thức khai trương Văn phòng chi nhánh tại Đắk Lắk, đánh dấu bước tiến chiến lược trong việc mở rộng hệ thống kinh doanh của mình tại thị trường Tây Nguyên. Đây là một phần trong chiến lược phát triển của công ty trong năm 2025, hướng đến xây dựng một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực trên toàn quốc.

Trong bài phát biểu tại buổi lễ khai trương, doanh nhân Linda Trương, người đứng đầu Hazal Beauty, đã chia sẻ về tầm nhìn của công ty. Theo bà, Hazal Beauty không chỉ đơn thuần là một thương hiệu mỹ phẩm, mà còn là một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực. Tại đây, khách hàng sẽ được truyền cảm hứng để sống khỏe, sống đẹp và tiêu dùng có trách nhiệm với môi trường.

Hazal Beauty kỳ vọng chi nhánh tại Đắk Lắk sẽ trở thành trung tâm kết nối các đại lý và khách hàng tại khu vực Tây Nguyên. Qua đó, công ty cũng mong muốn mở rộng độ phủ của các sản phẩm nổi bật cùng hệ thống sản phẩm tiêu dùng DH Mart tới người tiêu dùng.

Bà Hồ Thị Thu Thủy, Giám đốc khu vực Tây Nguyên, cho biết văn phòng mới không chỉ là nơi vận hành kinh doanh, mà còn là ngôi nhà chung. Nơi đây sẽ tổ chức các chương trình đào tạo, kết nối và khơi nguồn cảm hứng khởi nghiệp cho phụ nữ tại Đắk Lắk và các tỉnh lân cận.

Hazal Beauty cũng tiếp tục khẳng định cam kết của mình đối với các tiêu chuẩn xanh trong sản xuất. Công ty không thử nghiệm trên động vật, sử dụng bao bì tái chế và thực hiện các hoạt động truyền cảm hứng sống xanh tới cộng đồng. Đây là định hướng dài hạn của Hazal trong việc đồng hành cùng chính sách phát triển kinh tế xanh và sức khỏe toàn dân của Chính phủ.

Với việc khai trương văn phòng chi nhánh tại Đắk Lắk, Hazal Beauty thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc xây dựng một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực và phát triển bền vững tại thị trường Tây Nguyên. Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực để mang lại những trải nghiệm làm đẹp tốt nhất cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

Phan Như Thảo – 여배우에서 성공한 여성 사업가로의 여정

Phan Như Thảo는 1988년 까마우에서 태어나, 2010년대 초 베트남 모델계에서 두각을 나타낸 인물 중 하나입니다. 그녀의 뛰어난 미모와 더불어, 탁월한 비즈니스 능력으로 주목을 끌고 있습니다. 키 173cm, 건강한 구릿빛 피부, 우수한 학업 배경을 바탕으로, 판 Như Thảo는 패션쇼에서 인상을 남기고, 작은 화면을 통해 청중을 사로잡으며, 비즈니스 분야에서 많은 성과를 거두었습니다.

예술 활동을 시작한 초기에는, 판 Như Thảo는 다양한 미인 대회와 국제 리얼리티 프로그램에 참여했습니다. 그녀는 2007년 세계 베트남 미인 대회에서 상위 10위에 올랐고, 2008년 유망 모델 대회에서 1위를 차지했으며, 2008년 베트남 슈퍼모델 대회에서 상위 5위에 올랐고, 2011년 글로벌 베트남 미인 대회에서 아쉬를 차지했습니다. 2013년에는 아시아 넥스트 탑 모델 프로그램에 베트남 대표로 참가했습니다.

모델 활동 외에도, 판 Như Thảo는 영화와 TV 드라마에도 도전했습니다. 그녀는 , , 및 등 여러 영화에 출연했습니다. 동시에, 그녀는 재무 및 마케팅 대학에서 공부했으며, 싱가포르에서 경영학을 전공했습니다. 이러한 배경은 그녀가 나중에 비즈니스로 전환하는 데 중요한 기반이 되었습니다.

2015년, 그녀의 경력이 한창일 때, 판 Như Thảo는 사업가 Nguyen Duc An과의 결혼을 위해 갑자기 연예계를 은퇴했습니다. 두 사람의 관계는 여론으로부터 많은 부정적인 반응을 불러일으켰습니다. 2016년에 그녀는 첫 딸을 낳고 보 쿠우라고 이름 지었습니다. 이후, 카마우 출신의 미녀는 거의 예술 활동에 참여하지 않고 가족과 개인 사업에 집중했습니다.

아이를 낳은 후, 판 Như Thảo는 거의 90kg까지 체중이 증가하여 여론의 압박과 불쾌한 댓글에 직면했습니다. 그러나 그녀는 과학적이지 못한 방법으로 인해 발생하는 부정적인 영향을 공개적으로 밝혔습니다. 장기적으로 생활 방식과 운동을 조정한 끝에, 판 Như Thảo는 균형 잡힌 몸매를 회복했습니다. 현재 그녀는 뷰티 케어 서비스 체인 운영자입니다.

10년의 결혼 생활 끝에, 판 Như Thảo 부부는 800제곱미터 규모의 달랏 별장(25억 동 가치), 호치민시 중심부의 주택(45억 동에 거래된 적 있음), Khánh Hòa의 바닷가 별장(580제곱미터 이상) 등 인상적인 자산을 보유하고 있습니다. 2016년, 그녀의 딸이 태어났을 때, 남편인 Duc An은 500제곱미터 규모의 토지를 구입하여 기념으로 별장을 지었습니다.

2015년부터 동거했지만, 2024년 2월에야 두 사람은 공식적으로 결혼 등록을 마쳤습니다. 이러한 행보는 거의 10년간 지속된 관계를 법적으로 확인하는 것으로 볼 수 있습니다. 한편, Nguyen Duc An은 이전 결혼에서 얻은 자녀가 있으며, 13년간의 재산 분쟁 관련 소송에 휘말렸으나 2024년 12월에 해결되었습니다.

사생활의 소동에도 불구하고, 그는 아내의 삶과 일에서 든든한 동반자가 되고 있습니다. 전해진 바에 따르면, 그는 재산의 소유권을 전부 판 Như Thảo에게 이전하는 유언장을 작성했습니다.

유망한 모델에서 가족을 돌보기 위해 물러난 판 Như Thảo. 그녀는 소수의 대중 앞에 모습을 드러내며, 화려하지 않은 발언으로 개인의 삶과 사업 분야에서 성숙하고 민첩하며 과감한 이미지를 심어주고 있습니다.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều người chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải gắn liền với bằng cấp đại học. Một trong những ví dụ điển hình là Thanh Tâm, 27 tuổi, hiện là giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, đồng thời cũng là chủ sở hữu của một nhà hàng và góp vốn vào một số doanh nghiệp khác. Tâm đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài như một cách để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng kỷ luật và tinh thần tự học chính là chìa khóa giúp cô đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Mặc dù đã thành công từ sớm, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức một cách hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco, Mỹ, cũng là một trong những người không học đại học nhưng đạt được thành công đáng kể. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và đã được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện tại, anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học tập qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp.

Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Chúng ta đã bước vào tháng 8, một tháng quan trọng trong nửa cuối năm. Với nhiều sự kiện kinh tế và tài chính đáng chú ý, Axios Pro mang đến cho bạn những thông tin cập nhật mới nhất. Một lời nhắc nhở dành cho bạn: nếu có bất kỳ thông tin độc quyền hoặc gợi ý về một câu chuyện nào đó, hãy gửi email đến địa chỉ ryan.lawler@axios.com. Tuần trước đã diễn ra với nhiều sự kiện đáng chú ý, và Axios Pro sẽ giúp bạn nắm bắt những thông tin quan trọng nhất.

Tuần trước, các thị trường tài chính đã trải qua nhiều biến động. Các nhà đầu tư đang chờ đợi những thông tin mới về tình hình kinh tế toàn cầu. Trong bối cảnh đó, Axios Pro đã đưa ra những phân tích sâu sắc về các vấn đề kinh tế và tài chính nổi bật. Từ những thay đổi trong chính sách tiền tệ đến các vấn đề liên quan đến thương mại quốc tế, Axios Pro đã cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết để hiểu rõ về tình hình hiện tại.

Mới đây, Axios Pro đã có một cuộc trò chuyện với các chuyên gia kinh tế hàng đầu để thảo luận về triển vọng kinh tế trong nửa cuối năm. Các chuyên gia đã chia sẻ quan điểm của họ về các vấn đề kinh tế quan trọng và những yếu tố có thể ảnh hưởng đến thị trường tài chính trong thời gian tới. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về những thông tin này, hãy truy cập vào trang web của Axios Pro để đọc các bài viết chuyên sâu.

Axios Pro cũng muốn nhắc nhở bạn rằng, nếu bạn có bất kỳ thông tin độc quyền hoặc gợi ý về một câu chuyện nào đó, hãy gửi email đến địa chỉ ryan.lawler@axios.com. Chúng tôi luôn sẵn sàng lắng nghe và đưa tin về những câu chuyện quan trọng.

Thị trường lao động Việt Nam hiện nay vẫn đang trong quá trình phục hồi nhưng chưa đồng đều. Giai đoạn hiện tại được đánh giá là giai đoạn “lọc người”, tập trung vào các nhóm lao động có thể tạo ra giá trị thực tế trong ngắn hạn.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, người lao động đang có xu hướng tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn. Có đến 64% người lao động ưu tiên phúc lợi tốt hơn, 59,8% mong muốn công việc ổn định và 58,7% đặt lương cao hơn làm tiêu chí hàng đầu khi tìm kiếm việc làm. Điều này thể hiện một sự thay đổi trong kỳ vọng của người lao động sau giai đoạn khó khăn.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp (DN) lại có những ưu tiên khác trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng (43,3%), truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng (35,2%), tăng lương thưởng (29,5%) và thêm phúc lợi (25,7%). Sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải.

Dự báo về thị trường lao động những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của cả người lao động và DN sẽ giúp thị trường lao động Việt Nam phục hồi và phát triển bền vững hơn trong tương lai. Để biết thêm thông tin về thị trường lao động và các chiến lược tuyển dụng, bạn có thể truy cập vào Vieclam24h.vn.

Thị trường xây dựng dân dụng hiện đang trải qua một giai đoạn phân hóa rõ rệt giữa các doanh nghiệp hàng đầu. Trong bối cảnh này, các công ty như Coteccons và Ricons đã ghi nhận sự tăng trưởng lợi nhuận đáng kể trong quý 2/2025, trong khi Xây dựng Hoà Bình lại đang đối mặt với sự sụt giảm mạnh trong kết quả kinh doanh của mình.

Coteccons, một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, vừa công bố kết quả kinh doanh tích cực cho quý 2/2025. Với doanh thu thuần đạt 8.351 tỷ đồng, công ty đã tăng trưởng 27% so với cùng kỳ năm trước. Mặc dù biên lợi nhuận gộp chỉ đạt 2,59%, công ty đã ghi nhận lợi nhuận gộp đạt 216 tỷ đồng. Đáng chú ý, Coteccons cũng đã hoàn nhập 160 tỷ đồng từ khoản dự phòng phải thu khó đòi, giúp công ty báo lãi sau thuế lên đến 196 tỷ đồng – mức cao nhất kể từ quý 1/2020.

Không chỉ Coteccons, Ricons cũng báo cáo sự tăng trưởng mạnh trong lợi nhuận quý 2/2025, chủ yếu nhờ vào việc hoàn nhập dự phòng. Doanh thu thuần của Ricons đạt gần 2.045 tỷ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ năm trước. Công ty đã ghi nhận lãi sau thuế hơn 92 tỷ đồng, gấp 2,5 lần so với cùng kỳ năm trước.

Ngược lại, Xây dựng Hoà Bình đã ghi nhận sự sụt giảm mạnh gần 94% trong lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu thuần của công ty chỉ đạt 935 tỷ đồng, giảm 57% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận gộp của công ty đạt 60 tỷ đồng, tương ứng biên lợi nhuận gộp 6,4%.

Bên cạnh kết quả kinh doanh, vấn đề đáng chú ý khác trong bức tranh tài chính của các doanh nghiệp xây dựng là khoản phải thu khó đòi. Tại Xây dựng Hoà Bình, các khoản phải thu ngắn hạn lên tới hơn 10.000 tỷ đồng, chiếm 66% tổng tài sản. Tương tự, tại Coteccons, khoản phải thu ngắn hạn ở mức hơn 16.000 tỷ đồng, chiếm 54% tổng tài sản.

Mặc dù vậy, Coteccons đã có những tín hiệu tích cực trong việc thu hồi nợ xấu. Công ty đã thu hồi được khoản nợ xấu 143 tỷ đồng từ Công ty TNHH Saigon Glory. Tuy nhiên, Ricons lại ghi nhận sự tăng lên trong khoản dự phòng phải thu khó đòi.

Trước những thách thức của thị trường xây dựng hiện nay, các doanh nghiệp cần có những chiến lược hiệu quả để tăng trưởng bền vững. Việc quản lý tốt dòng tiền, kiểm soát rủi ro và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sẽ là những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp xây dựng vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu đề ra.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản trong nước vẫn còn nhiều thách thức, nhiều tập đoàn lớn trong ngành tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025. Đáng chú ý, mặc dù kết quả kinh doanh của các công ty có sự giảm sút, nhưng thu nhập của ban lãnh đạo vẫn được giữ ở mức cao, thậm chí tăng đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái.

Novaland, một trong những công ty hàng đầu trong ngành bất động sản, vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025 với khoản lỗ 666,2 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Tuy nhiên, thu nhập của lãnh đạo công ty vẫn không giảm. Ông Dương Văn Bắc, Tổng Giám đốc Novaland từ tháng 11-2024, nhận mức lương 2,4 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2025, tăng 71% so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này cho thấy, mặc dù công ty đang gặp khó khăn về kết quả kinh doanh, nhưng ban lãnh đạo vẫn duy trì mức thu nhập cao.

Tương tự, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (AGG) cũng ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 58% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, thu nhập của lãnh đạo lại tăng. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bá Sáng nhận mức thu nhập 1,24 tỷ đồng, tăng 66% so với nửa đầu năm ngoái. Việc tăng thu nhập của lãnh đạo trong bối cảnh kết quả kinh doanh giảm sút đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào công ty cân bằng giữa kết quả kinh doanh và thu nhập của lãnh đạo.

Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) có kết quả kinh doanh tích cực hơn với lợi nhuận sau thuế đạt 115 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 12% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, mức thu nhập của ban lãnh đạo công ty vẫn giữ ổn định so với năm trước. Điều này cho thấy, ngay cả khi kết quả kinh doanh cải thiện, thu nhập của lãnh đạo không phải lúc nào cũng tăng.

Thực tế cho thấy, mặc dù nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp khó khăn, nhưng mức thu nhập của lãnh đạo vẫn được duy trì ở mức cao. Điều này đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào các doanh nghiệp có thể cân bằng giữa kết quả kinh doanh và thu nhập của lãnh đạo. Việc các doanh nghiệp bất động sản duy trì mức thu nhập cao cho lãnh đạo trong bối cảnh khó khăn hiện nay đang trở thành vấn đề được quan tâm.

Thu nhập của lãnh đạo doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng, không chỉ phản ánh tình hình tài chính của công ty mà còn ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư và cổ đông. Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang đối mặt với nhiều thách thức, các doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng về việc phân bổ nguồn lực và quyết định mức thu nhập hợp lý cho ban lãnh đạo.

Đa số các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam phải đối mặt với thách thức trong hoạt động kinh doanh trong nửa đầu năm 2025. Để tìm hiểu chi tiết hơn về tình hình tài chính của các doanh nghiệp, có thể tham khảo https://vietnambiz.vn/ .

Trong bối cảnh hiện nay, trào lưu thời trang secondhand, hay còn gọi là ‘đồ si’, đang trở thành một xu hướng mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, Shopee, và Facebook. Không chỉ là một sở thích cá nhân, nhiều bạn trẻ đã biến đam mê này thành cơ hội khởi nghiệp với vốn đầu tư thấp.

Từ khóa ‘váy vintage’, ‘thơ90s’ hay ‘đồ si tuyển chọn’ trên các nền tảng mạng xã hội sẽ xuất hiện hàng trăm tài khoản bán quần áo secondhand với hàng nghìn lượt theo dõi và tương tác mỗi ngày. Theo một khảo sát mới đây, gần 60% người mua hàng secondhand lần đầu bị thu hút bởi lý do ‘giá rẻ’. Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt leo thang, lựa chọn những món đồ thời trang đã qua sử dụng là giải pháp hợp lý với nhiều người tiêu dùng, nhất là Gen Z.

Nhiều nghiên cứu học thuật cho thấy, giới trẻ hiện đại yêu thích đồ secondhand bởi sự độc đáo, không trùng lặp, điều khó tìm thấy ở thời trang đại trà. Báo cáo thị trường toàn cầu của ThredUp dự báo, trong 5 năm tới, ngành thời trang bền vững (eco-fashion) sẽ tăng trưởng gấp đôi, vượt qua tốc độ phát triển của thời trang nhanh (fast fashion).

Không chỉ là trào lưu ‘lên đồ xinh, chụp ảnh chill’, kinh doanh quần áo secondhand thực sự đã giúp nhiều bạn trẻ tạo ra dòng tiền ổn định, thậm chí sinh lời tốt. Vũ Phương Anh (24 tuổi, Hà Nội) bắt đầu bán đồ si từ thời cấp ba. Đến nay, shop online của cô duy trì doanh thu đều đặn khoảng 10 triệu đồng/tháng sau khi trừ chi phí.

Một bạn trẻ khác tại TP.HCM cho biết, chỉ với 15 triệu đồng vốn khởi đầu, shop secondhand của bạn đã có lãi gấp đôi sau ba tháng. Một bạn trẻ khác đang xây dựng cộng đồng khách hàng yêu đồ si, phân loại sản phẩm theo thương hiệu để dễ giữ chân khách cũ cũng chia sẻ: ‘Tỷ lệ mua lại cao hơn hẳn khi khách cảm thấy mình được hiểu về gu thời trang’.

Không chỉ là sân chơi của các bạn trẻ, thị trường đồ si cũng bắt đầu thu hút các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Một nhà đầu tư cá nhân tại Hà Nội từng rót vốn vào studio secondhand ứng dụng mô hình upcycling, tức là tái thiết kế đồ cũ theo xu hướng mới cho rằng: ‘Tỷ suất lợi nhuận sau 6 tháng đạt hơn 40%, con số rất tốt với một mô hình không gian nhỏ, chi phí thấp nhưng có cá tính rõ rệt.’

Một mô hình kết hợp giữa quán café vintage và cửa hàng secondhand tại TP.HCM cũng đang tạo sức hút đặc biệt với giới trẻ. Theo chị Lan Phương, chuyên gia tư vấn tài chính cá nhân: ‘Thời trang secondhand hoàn toàn có thể trở thành một mô hình kinh doanh dài hạn nếu người trẻ đầu tư nghiêm túc. Không phải vốn nhỏ là vấn đề mà thiếu chiến lược, không hiểu khách hàng, không kiểm soát chất lượng và không xây dựng thương hiệu cá nhân mới là rủi ro lớn.’

Chị Phương cũng nhấn mạnh ba yếu tố làm nên thành công: Một là, kiểm soát nguồn hàng đầu vào. Hai là, câu chuyện thương hiệu phải hấp dẫn. Ba là kỹ năng bán hàng, đặc biệt là bán hàng qua livestream.

Sự cộng hưởng giữa nhu cầu tiết kiệm, xu hướng cá nhân hóa và tiêu dùng xanh đang biến thị trường secondhand thành một ‘miếng bánh’ hấp dẫn với những ai biết nắm bắt. Với vốn đầu tư ban đầu từ 10–20 triệu đồng, người trẻ hoàn toàn có thể bắt đầu. Nhưng để đi đường dài, không thể xem đây là ‘buôn may bán rủi’. Sự khác biệt nằm ở cách xây dựng hình ảnh thương hiệu, cộng đồng khách hàng trung thành và năng lực sáng tạo nội dung từ mỗi tấm ảnh, đoạn video cho đến cách kể câu chuyện sản phẩm.

Trong thời gian qua, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân và các cá nhân kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã thể hiện sự nỗ lực và kiên trì trong việc vượt qua các khó khăn và thách thức để phát triển sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, họ cũng tích cực thực hiện tốt các chính sách và pháp luật về thuế, đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Sự đóng góp này đã góp phần làm tăng nguồn lực tài chính, tạo cơ sở vững chắc để thực hiện thắng lợi mục tiêu thu ngân sách và nhiệm vụ phát triển kinh tế của tỉnh.

Tỉnh Thanh Hóa hiện có 155 nghìn hộ kinh doanh đang được quản lý theo hình thức thuế khoán. Phần lớn các hộ kinh doanh này hoạt động trong lĩnh vực thương mại, bán hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng tại các lĩnh vực như ăn uống, quần áo, đồ tiêu dùng, thuốc, sản phẩm nông sản… Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc tìm hiểu chính sách thuế mới, Bộ phận hỗ trợ của Thuế Thanh Hóa đã giải đáp nhiều câu hỏi của hộ kinh doanh về các quy định mới liên quan đến hộ kinh doanh, như hóa đơn mua hàng hóa đầu vào, chứng minh nguồn gốc hàng hóa, phương thức thanh toán khi bán hàng hóa cung cấp dịch vụ, xuất hóa đơn khi bán hàng và xử phạt vi phạm hành chính về hộ kinh doanh.

Với sự đồng hành và hỗ trợ kịp thời của ngành thuế tỉnh, phần lớn hộ kinh doanh đã chấp hành tốt quy định của pháp luật, nâng cao ý thức tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Về cơ bản, các hộ kinh doanh đã có ý thức trong việc thực thi pháp luật với mong muốn kinh doanh minh bạch và bình đẳng. Thông qua việc thực hiện chính sách thuế, các doanh nghiệp, người nộp thuế đã chủ động phát hiện những quy định chưa phù hợp với thực tiễn sản xuất, kinh doanh để đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền, cơ quan thuế sửa đổi, bổ sung, nhằm cải cách thủ tục hành chính, làm cho hệ thống chính sách pháp luật ngày càng hoàn thiện và thực sự đi vào cuộc sống.

Chị Trịnh Thị Hương, hộ kinh doanh tạp hóa Hương Lùn ở thôn Gia Hòa, xã Hoằng Châu, cho biết: “Với sự chuyển đổi số hóa các thủ tục hành chính, chúng tôi được ngành thuế hỗ trợ rất nhiều nên việc nộp thuế được thực hiện kịp thời, báo cáo hóa đơn đầy đủ. Tôi ủng hộ việc bỏ thuế khoán vì cảm thấy mô hình này không còn phù hợp. Mỗi tháng doanh thu có thể khác nhau rất nhiều, lúc cao lúc thấp, nếu nộp thuế theo kê khai thực tế sẽ sát với tình hình kinh doanh hơn, cũng tạo sự công bằng với người kinh doanh chân chính”.

Thực hiện Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, từ ngày 1/6/2025, quy định các hộ kinh doanh có doanh thu trên 1 tỷ đồng/năm phải sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế và chuyển đổi từ cơ chế thuế khoán sang thuế kê khai. Đây là một quá trình cải cách lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đồng bộ, nhất là đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ vốn chưa quen với việc ghi chép sổ sách hay tiếp cận các công cụ công nghệ.

Để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này, ngành thuế Thanh Hóa đã xây dựng và triển khai 5 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm hoàn thiện thể chế chính sách, tập trung rà soát, sửa đổi các quy định liên quan đến thuế hộ kinh doanh nhằm bảo đảm phù hợp với tinh thần cải cách, thực tiễn áp dụng và xu hướng quản lý hiện đại; chuẩn hóa và đơn giản hóa thủ tục kê khai; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý thuế. Trong đó, chú trọng phát triển phần mềm kế toán miễn phí dành riêng cho hộ kinh doanh nhỏ và phổ cập hóa đơn điện tử từ máy tính tiền, giúp giám sát doanh thu theo thực tế, từng bước tạo thói quen minh bạch trong quản lý tài chính; tăng cường truyền thông và hỗ trợ hộ kinh doanh, thông qua việc đẩy mạnh tuyên truyền lộ trình bỏ thuế khoán, hướng dẫn kê khai, tổ chức tập huấn nghiệp vụ và hỗ trợ thao tác công nghệ.

Cùng với đó, để hỗ trợ, đồng hành cùng người nộp thuế, Thuế Thanh Hóa thường xuyên tổ chức các hoạt động tập huấn, đối thoại với các doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh. Thông qua các cuộc đối thoại, các ý kiến, kiến nghị của các doanh nghiệp, người nộp thuế đã được cơ quan thuế tiếp nhận, tổng hợp và giải đáp, hướng dẫn kịp thời. Qua đó, tháo gỡ các vướng mắc cho người nộp thuế, giúp cho người nộp thuế thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn, chấp hành tốt các quy định của pháp luật.

Với phương châm “Cơ quan thuế là bạn đồng hành của người nộp thuế”, “Lấy người nộp thuế làm trung tâm phục vụ”, Thuế Thanh Hóa đang tích cực thực hiện chuyển đổi số, hiện đại hóa công tác quản lý thuế, tạo thuận lợi cho người nộp thuế thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tích cực phối hợp với các sở, ngành cùng chung tay để tháo gỡ vướng mắc, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Ngân hàng Thương mại CP Đại chúng Việt Nam (PGBank) vừa tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, với sự tham gia của các cổ đông quan trọng. Tại đại hội, các cổ đông đã thông qua các nội dung quan trọng, bao gồm kế hoạch mua công ty chứng khoán, quản lý quỹ hoặc bảo hiểm, điều chỉnh phương án tăng vốn điều lệ năm 2025, sửa đổi điều lệ PGBank, và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ 2025-2030.

Trong 6 tháng đầu năm, PGBank đã ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 284 tỷ đồng, tăng 34,7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, so với kế hoạch lợi nhuận 1.000 tỷ đồng đề ra trong năm nay, PGBank mới chỉ hoàn thành 28,4%. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận 1.000 tỷ đồng cho cả năm, Tổng giám đốc PGBank, ông Nguyễn Văn Hương, cho biết ngân hàng sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả như thu ngoài lãi, tăng trưởng quy mô, khai thác hiệu quả tổng tài sản sinh lời, và kiểm soát chất lượng tín dụng từ lựa chọn, thẩm định và phê duyệt để kiểm soát nợ quá hạn.

Về phương án tăng vốn điều lệ, PGBank dự kiến tăng vốn thêm 5.000 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và chào bán cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu. Chủ tịch PGBank, bà Cao Thúy Nga, cho biết việc tăng vốn là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của Basel III và mở rộng tín dụng, tăng khả năng đầu tư.

PGBank cũng trình cổ đông thông qua chủ trương góp vốn, mua cổ phần để thành lập hoặc mua lại công ty con, công ty liên kết trong lĩnh vực bảo lãnh phát hành chứng khoán, môi giới chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư chứng khoán, và bảo hiểm. Đại hội cũng đã bầu ông Bùi Vương Anh làm thành viên độc lập HĐQT ngân hàng và bà Chu Thị Hường làm thành viên BKS.

Các quyết định được thông qua tại đại hội sẽ giúp PGBank có thêm cơ sở để triển khai các kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngân hàng và mang lại lợi ích cho các cổ đông. Việc tăng vốn điều lệ cũng sẽ giúp PGBank nâng cao năng lực tài chính, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã thực hiện một quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một cơ hội kinh doanh mới và bất ngờ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quay trở lại vào năm 2019, chị My đã quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con. Từ đó, chị bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Sau đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị My nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng.

Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm.

Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cho biết thị trường VN vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết.

‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói. Với sự kiên trì và đam mê, chị My và nhóm đã tạo ra một thương hiệu Handmade by Mí được nhiều người biết đến và yêu thích.

Các lực lượng chức năng tại TP. Đà Nẵng và tỉnh Khánh Hòa đang tích cực triển khai nhiều biện pháp nghiệp vụ để kịp thời phát hiện và xử lý các hành vi vi phạm trong hoạt động sản xuất và kinh doanh hàng hóa. Tình trạng hàng giả, hàng nhái đang ngày càng trở nên tinh vi hơn, đòi hỏi sự vào cuộc quyết liệt của các cơ quan chức năng.

Ông Phạm Ngọc Sơn, Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường (QLTT) TP. Đà Nẵng, cho biết trên địa bàn thành phố đã xuất hiện tình trạng các điểm bán hàng giả, xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của các thương hiệu nổi tiếng, nhắm vào du khách quốc tế. Các đối tượng sử dụng thủ đoạn ‘dẫn tour trá hình’ để qua mặt lực lượng chức năng. Điều này đòi hỏi lực lượng QLTT phải có những biện pháp mạnh mẽ hơn để ngăn chặn.

Trong một tháng qua, lực lượng QLTT TP. Đà Nẵng đã kiểm tra 96 vụ, xử lý 59 vụ vi phạm trong hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, thu nộp ngân sách hơn 710 triệu đồng. Lũy kế từ tháng 12/2024 đến tháng 7/2025, kiểm tra 485 vụ, xử lý 301 vụ vi phạm với tổng số tiền xử phạt và giá trị hàng tịch thu lên đến hơn 3,2 tỷ đồng. Những con số này cho thấy mức độ nghiêm trọng của tình trạng hàng giả, hàng nhái trên địa bàn.

Tại Khánh Hòa, từ đầu năm 2024 đến giữa năm 2025, các cơ quan chức năng của tỉnh đã tiến hành kiểm tra 108 cơ sở kinh doanh dược phẩm; phát hiện, xử phạt vi phạm hành chính 23 cơ sở với tổng số tiền 122,75 triệu đồng. Cơ quan chức năng của tỉnh cũng đã tiến hành kiểm tra 450 cơ sở kinh doanh thực phẩm, phát hiện và xử phạt 94 vụ vi phạm với số tiền hơn 702 triệu đồng đối với các hành vi vi phạm liên quan đến buôn bán, lưu thông trên thị trường sản phẩm thực phẩm không phù hợp với tiêu chuẩn đã công bố.

Trước các thủ đoạn ngày càng tinh vi của đối tượng buôn lậu, kinh doanh hàng giả, lực lượng QLTT TP. Đà Nẵng xác định cần có bước chuyển mình mạnh mẽ về công nghệ. ‘Chúng tôi đang xây dựng ứng dụng AI để phân biệt hàng thật – hàng giả. Việc ứng dụng công nghệ số sẽ giúp phát hiện, xử lý nhanh chóng và hiệu quả hơn các hành vi vi phạm’, ông Sơn thông tin. Đây là một hướng đi mới trong việc chống hàng giả, hàng nhái.

Song song với kiểm tra, xử phạt, các địa phương cũng chú trọng đến công tác tuyên truyền và nâng cao nhận thức. Tại Đà Nẵng, lực lượng QLTT phát hành tờ rơi khuyến cáo, vận động các cơ sở kinh doanh ký cam kết, tổ chức gian hàng phân biệt hàng thật – giả tại hội chợ. Điều này giúp người dân và doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tác hại của hàng giả, hàng nhái.

Về phía tỉnh Khánh Hòa, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Long Biên cho biết thời gian qua, địa phương đã chủ động xây dựng các chương trình, kế hoạch trọng tâm về công tác phòng, chống thuốc giả, thực phẩm giả; tăng cường kiểm tra, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm trong lĩnh vực này. Với sự vào cuộc quyết liệt của các cơ quan chức năng, hy vọng tình trạng hàng giả, hàng nhái sẽ được đẩy lùi.

Hiện nay, dân số già hóa đang trở thành một trong những xu hướng nhân khẩu học quan trọng nhất trên toàn cầu. Với tốc độ già hóa nhanh chóng, thế giới đang đối mặt với một cơ hội kinh tế mới và đầy tiềm năng. Người cao tuổi không chỉ trở thành động lực tiêu dùng mà còn là lực lượng lao động tiềm năng.

Theo số liệu của Liên Hợp Quốc, đến năm 2030, cứ 6 người trên hành tinh sẽ có 1 người trên 60 tuổi. Và đến năm 2050, số người trên 60 tuổi sẽ đạt gần 2,1 tỷ, tăng gấp đôi so với năm 2020. Trước đây, già hóa dân số thường được xem là một gánh nặng kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, gần đây, xu hướng này đã thay đổi khi nền kinh tế tóc bạc (silver economy) đang trở thành động lực tăng trưởng mới.

Tại Mỹ và châu Âu, thị trường người tiêu dùng trên 60 tuổi chiếm hơn 50% tổng chi tiêu. Nhóm tuổi 55-75 tại Mỹ hiện nắm giữ gần 70% tổng tài sản hộ gia đình và đóng góp 45% doanh thu ngành bán lẻ. Người cao tuổi đang trở thành khách hàng trung thành của các thương hiệu chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng, du lịch và dịch vụ cá nhân hóa.

Không chỉ vậy, người cao tuổi ngày càng thành thạo công nghệ. Báo cáo của AARP (Hiệp hội người cao tuổi Mỹ) cho thấy 73% người trên 60 tại Mỹ sở hữu điện thoại thông minh, hơn 60% sử dụng mạng xã hội hàng ngày. Điều này mở ra cánh cửa cho các nền tảng công nghệ phục vụ người cao tuổi. AARP đã cung cấp nhiều thông tin và tài nguyên cho người cao tuổi về công nghệ và các vấn đề liên quan.

Trung Quốc cũng đang chứng kiến một cuộc chuyển dịch tương tự. Với hơn 280 triệu người trên 60 tuổi, chiếm gần 20% dân số, Trung Quốc đặt mục tiêu xây dựng nền kinh tế tuổi già trị giá hơn 30 nghìn tỷ nhân dân tệ (khoảng 4,2 nghìn tỷ USD) vào năm 2035.

Nhiều nước đã thay đổi cách nhìn về lực lượng lao động cao tuổi. Thay vì coi người trên 60 là nghỉ hưu, ngày càng nhiều chính phủ khuyến khích làm việc linh hoạt. Ở Đức, 20% người trên 65 vẫn còn làm việc. Tại Hàn Quốc, hơn 34% nhóm 65-70 tuổi tiếp tục lao động.

Doanh nghiệp cũng đang thiết kế lại môi trường làm việc để thu hút người cao tuổi. Các tập đoàn như BMW tại Đức, Aeon tại Nhật hay Starbucks tại Mỹ đều triển khai chương trình tuyển dụng lao động lớn tuổi.

Tại Việt Nam, dân số già hóa cũng đang trở thành một thách thức và cơ hội. Đến năm 2036, nước ta sẽ chính thức bước vào giai đoạn dân số già với hơn 20% dân số trên 60 tuổi. Các chuyên gia cho rằng Việt Nam cần chủ động đón đầu nền kinh tế tóc bạc.

Nhiều cơ hội đang mở ra cho thị trường bảo hiểm nhân thọ, dịch vụ chăm sóc tại nhà, công nghệ y tế, sản phẩm chức năng, du lịch cho người cao tuổi… Tuy nhiên, các doanh nghiệp bất động sản, công nghệ và y tế trong nước vẫn chưa hình thành chiến lược dài hạn để phục vụ nhóm khách hàng cao tuổi.

Ngoài ra, thị trường lao động cho người trên 60 vẫn bị bỏ ngỏ. Nếu được đào tạo lại và hỗ trợ kỹ thuật, người cao tuổi hoàn toàn có thể làm việc trong các lĩnh vực như giảng dạy, cố vấn, dịch vụ cộng đồng…

Đầu tư vào các ngành phục vụ người cao tuổi tạo ra việc làm, tăng trưởng và thu nhập cho doanh nghiệp, giảm gánh nặng cho hệ thống y tế và an sinh. Điều quan trọng là Việt Nam cần hành động sớm để xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ và sản phẩm cho người cao tuổi.

Hội Phụ nữ xã Đức An đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực để hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, nâng cao vai trò và vị thế của phụ nữ trong gia đình và xã hội. Thông qua đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2018-2025’ của các cấp Hội Phụ nữ xã, mục tiêu đẩy mạnh phong trào khởi nghiệp đã được tích cực thực hiện.

Các cấp Hội Phụ nữ đã tổ chức nhiều lớp tập huấn, trang bị kiến thức cho hội viên, phụ nữ và các hợp tác xã về ý tưởng kinh doanh và khởi nghiệp. Qua đó, hàng chục ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh đã được hỗ trợ xây dựng. Câu lạc bộ Doanh nghiệp nữ cũng được thành lập, thu hút nhiều thành viên tham gia và duy trì hoạt động hiệu quả.

Đặc biệt, tại Ngày hội phụ nữ khởi nghiệp hằng năm, chị em có dịp chia sẻ kinh nghiệm về đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả khởi nghiệp. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã phối hợp tổ chức các buổi gặp mặt để các nữ doanh nhân trao đổi tâm tư, nguyện vọng và ý tưởng.

UBND xã đã hỗ trợ 5 trường hợp với số tiền 150 triệu đồng để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp của họ. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã hỗ trợ cho các chị được vay vốn với số tiền 175 triệu đồng để đầu tư vào sản xuất và kinh doanh.

Hội Phụ nữ xã Đức An đã xác định rõ trách nhiệm của mình là cầu nối và đồng hành với phụ nữ trên hành trình khởi nghiệp. Đội ngũ cán bộ hội ở cơ sở đã phát huy năng lực để hỗ trợ, tư vấn và định hướng cho hội viên khi bắt đầu khởi nghiệp.

Trong tương lai, Hội Phụ nữ xã Đức An sẽ tiếp tục đồng hành cùng phụ nữ khởi nghiệp, giúp họ khắc phục khó khăn và vượt qua thách thức để hội nhập và phù hợp với xu thế của thời đại. Hội Phụ nữ xã Đức An cũng hy vọng sẽ nhận được sự hỗ trợ và phối hợp từ các cấp, các ngành để thực hiện hiệu quả hơn nữa các hoạt động hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp.

Như vậy, với những hoạt động thiết thực và mục tiêu rõ ràng, Hội Phụ nữ xã Đức An đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, góp phần nâng cao vai trò và vị thế của phụ nữ trong gia đình và xã hội. Thông qua các hoạt động này, phụ nữ xã Đức An đã có thêm cơ hội để phát triển kinh tế, cải thiện cuộc sống và khẳng định vị thế của mình.

Thời gian tới, Hội Phụ nữ xã Đức An sẽ tiếp tục nỗ lực hơn nữa để hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, giúp họ xây dựng và phát triển sự nghiệp, kinh doanh hiệu quả, từ đó đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin quan trọng và đáng tin cậy cho người dùng, cung cấp một loạt các nội dung đa dạng về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự hiện diện của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch, đa dạng và phong phú.

Thông qua các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này cũng đóng vai trò là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì cộng đồng và phát triển bền vững. Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp.

Đặc biệt, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết và hiểu biết giữa các thành viên trong Tập đoàn mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với sự phát triển và成長 của nhân viên.

Người dùng có thể dễ dàng liên hệ với cổng thông tin qua địa chỉ email viettelfamily@viettel.com.vn và số điện thoại 0965844824 để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung. Sự tương tác này không chỉ giúp cổng thông tin trở nên phong phú hơn mà còn thể hiện sự tôn trọng và mở cửa của Tập đoàn đối với cộng đồng và nhân viên.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nó giúp lan tỏa các giá trị cốt lõi, văn hóa và triết lý kinh doanh của Tập đoàn tới từng nhân viên và đối tượng liên quan. Qua đó, góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo và hướng tới mục tiêu chung của Tập đoàn.

Nhượng quyền Dookki – Lựa chọn Hấp dẫn cho Đầu tư Ẩm thực Hàn Quốc tại Việt Nam

Trong bối cảnh ngành F&B (kinh doanh đồ ăn và thức uống) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Giới thiệu về Dookki

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình Kinh doanh của Dookki

Dookki áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm:

• Vận hành đồng bộ: Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh.
• Hỗ trợ toàn diện: Cung cấp phần mềm quản lý riêng, đào tạo nhân viên bài bản và hỗ trợ marketing khai trương.
• Kiểm soát chất lượng: Nguyên liệu nhập khẩu 100% từ Hàn Quốc, đảm bảo hương vị chuẩn vị.

Tiềm năng của Mô hình Dookki tại Thị trường Việt Nam

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu (Hallyu) tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm:

• Ẩm thực Hàn Quốc phát triển mạnh: Xu hướng Hàn lưu tiếp tục bùng nổ, thúc đẩy nhu cầu thưởng thức món Hàn như topokki, kimchi và lẩu.
• Mô hình Buffet dễ tiếp cận: Buffet topokki với giá 139.000 VNĐ phù hợp túi tiền giới trẻ, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM.
• Độ phủ thương hiệu cao: Với hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn, Dookki đã xây dựng được độ nhận diện mạnh.

Chi phí Nhượng quyền Dookki

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí sau:

• Phí nhượng quyền ban đầu: Khoảng 500 triệu – 1 tỷ VNĐ, tùy quy mô và vị trí cửa hàng.
• Chi phí đầu tư ban đầu: Setup mặt bằng (2 – 4 tỷ VNĐ), trang thiết bị (400 – 600 triệu VNĐ), nguyên liệu ban đầu (100 – 300 triệu VNĐ).
• Chi phí duy trì hàng tháng: Phí quản lý (5–7% doanh thu hoặc cố định), phí nguyên liệu (khoảng 10 – 20 triệu VNĐ).

Điều kiện và Yêu cầu Nhượng quyền Dookki

Dưới đây là các điều kiện và yêu cầu cơ bản để nhượng quyền Dookki:

• Yêu cầu về mặt bằng: Diện tích tối thiểu 150–200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư.
• Yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm: Kinh nghiệm F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính.
• Yêu cầu về đam mê và cam kết: Cam kết dài hạn (tối thiểu 3–5 năm), tinh thần học hỏi.

Quy trình Nhượng quyền Dookki

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm:

1. Liên hệ và nộp hồ sơ.
2. Duyệt hồ sơ.
3. Phỏng vấn trực tiếp.
4. Khảo sát mặt bằng.
5. Ký hợp đồng.
6. Setup cửa hàng.
7. Đào tạo và chuẩn hóa.
8. Khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki – Cơ hội hay Thách thức?

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao.

Kết luận

Nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B.

Thương hiệu gà rán KFC của Mỹ đã đạt được thành công rực rỡ trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược “địa phương hóa sản phẩm”, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders ở Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Bước tiến chiến lược của KFC khi trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở tại Trung Quốc vào năm 1987 đã mở ra một kỷ nguyên mới cho thương hiệu này. Với hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc tính đến năm 2024, KFC đã chính thức vượt mặt McDonald’s. Sự thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món “mash potato burger”. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược “địa phương hóa sản phẩm” đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về “nghệ thuật franchise quốc tế” và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.