PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Thông qua những lời nhắn nhủ này, PGS.TS Hoàng Đình Phi hy vọng rằng các tân cử nhân sẽ có thể xây dựng được tương lai tươi sáng và thành công trên con đường sự nghiệp của mình. Điều quan trọng là các em cần phải biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như không ngừng học hỏi và phát triển bản thân.

Anh Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng của tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho FPT

Anh Hoàng Nam Tiến, một lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn FPT, đã để lại dấu ấn quan trọng trong suốt chặng đường phát triển của công ty. Không chỉ là một người lãnh đạo, anh còn là nguồn cảm hứng cho người FPT, biểu tượng của một tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho công việc.

Với hành trình học tập không ngơi nghỉ, anh Tiến đã truyền cảm hứng sống, làm việc hết mình cho người FPT. Phần lớn thời gian của anh được dành cho các hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo, truyền cảm hứng và khích lệ người trẻ hãy ‘không ngừng học tập và bước ra khỏi vùng an toàn’. Với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi với người nhà F, cộng đồng doanh nghiệp, và các bạn trẻ trên khắp cả nước.

Anh Tiến đã truyền cảm hứng về tinh thần học tập suốt đời, một khái niệm mà anh tin rằng cần thiết trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo. Bằng việc tự học và phát triển bản thân liên tục, anh đã thể hiện rằng việc học tập không chỉ là một lời khuyên mà còn là một hành động cần thiết trong suốt sự nghiệp.

Không chỉ trong lĩnh vực công việc, anh Hoàng Nam Tiến còn có nhiều sở thích thú vị như nấu ăn, cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách ‘Thư cho em’ của anh, kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ qua hơn 400 lá thư được viết trong thời chiến tranh, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Sự ra đi của anh Hoàng Nam Tiến để lại sự mất mát lớn cho FPT, như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang những nét văn hóa đặc trưng của FPT đi muôn nơi, đến gần hơn với cộng đồng. Hình ảnh ‘giáo Tiến’ trong mắt mỗi người đều là những kỷ niệm khác nhau, đều đẹp theo cách riêng của mình. Ai từng tiếp xúc với anh đều nhận được cho mình ít nhất một lời khuyên, lời động viên đầy cảm hứng, vực dậy tinh thần để tiếp tục ‘chiến’ những thử thách, khó khăn lớn hơn trong cuộc sống, trong công việc.

Tại FPT, anh Hoàng Nam Tiến là hình mẫu lãnh đạo vừa quyết liệt, vừa dí dỏm, nhất là ‘không ngồi yên một chỗ’. Ở anh, chúng ta thấy một sự pha trộn hiếm có giữa tư duy chiến lược sắc bén và phong cách truyền cảm hứng rất đời thường. Sự tận hiến và cống hiến của anh sẽ còn được nhớ đến và tiếp tục được phát huy trong thời gian tới.

Tập đoàn AgriS vừa thông báo về việc bổ nhiệm nhiều vị trí nhân sự cấp cao, nhằm củng cố và hoàn thiện ban lãnh đạo hiện tại, trước thềm giai đoạn tăng tốc chiến lược 2025-2030. Việc này diễn ra trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang có cơ hội bứt phá toàn diện theo hướng xanh, số hóa và tuần hoàn.

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối đầu tư. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư chiến lược, ông Linh từng giữ các vị trí lãnh đạo tại SSI, PVI Asset Management, SK Việt Nam và là thành viên tổ biên tập xây dựng báo cáo kinh tế vĩ mô của Ban Kinh tế Trung ương. Tại AgriS, ông sẽ dẫn dắt chiến lược đầu tư toàn diện, mở rộng hợp tác quốc tế, tối ưu hóa hiệu quả tài chính.

Bà Nguyễn Thị Lan Phương được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối cung ứng. Là chuyên gia chuỗi cung ứng với nền tảng quốc tế vững chắc từ các tập đoàn đa quốc gia và chuỗi F&B lớn tại Việt Nam, bà Lan Phương sẽ xây dựng hệ thống cung ứng chuyển đổi số hiện đại, linh hoạt.

Các quyết định bổ sung mới nâng tổng số thành viên ban lãnh đạo AgriS lên 7 người, quy tụ sự hài hòa giữa kinh nghiệm quốc tế, sức mạnh nội tại và khát vọng phụng sự nông nghiệp Việt Nam bằng công nghệ, dữ liệu và giá trị bền vững.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, khẳng định việc bổ nhiệm nhân sự cấp cao là bước đi chiến lược, nhằm thực hiện kế hoạch đột phá chiến lược, với nền tảng là chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, tích hợp AgTech – FoodTech – FinTech trên nền tảng ESG.

AgriS vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất niên độ 2024-2025 với kết quả kinh doanh ấn tượng: doanh thu thuần đạt gần 28.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 951 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 878 tỷ đồng. Cổ phiếu SBT của công ty cũng đạt mốc 24.950 đồng/cổ phiếu, cao nhất kể từ tháng 8/2017.

Công ty đặt mục tiêu 60.000 tỷ đồng doanh thu vào 2030 và cam kết Net Zero vào 2035. AgriS cũng tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu Việt Nam thông qua các bảng xếp hạng uy tín và đi đầu trong thúc đẩy mô hình ‘5 nhà’.

Trong thời gian tới, AgriS sẽ tiếp tục bổ nhiệm các vị trí chủ chốt phục vụ chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực vận hành, với sự kết hợp giữa chuyên môn và tư duy chiến lược, giữa kinh nghiệm quản lý quốc tế phong phú và hiểu biết sâu sắc về ngành và địa phương.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản trong nước vẫn còn nhiều thách thức, nhiều tập đoàn lớn trong ngành tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025. Đáng chú ý, mặc dù kết quả kinh doanh của các công ty có sự giảm sút, nhưng thu nhập của ban lãnh đạo vẫn được giữ ở mức cao, thậm chí tăng đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái.

Novaland, một trong những công ty hàng đầu trong ngành bất động sản, vừa công bố báo cáo tài chính bán niên 2025 với khoản lỗ 666,2 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Tuy nhiên, thu nhập của lãnh đạo công ty vẫn không giảm. Ông Dương Văn Bắc, Tổng Giám đốc Novaland từ tháng 11-2024, nhận mức lương 2,4 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm 2025, tăng 71% so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này cho thấy, mặc dù công ty đang gặp khó khăn về kết quả kinh doanh, nhưng ban lãnh đạo vẫn duy trì mức thu nhập cao.

Tương tự, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (AGG) cũng ghi nhận lợi nhuận sau thuế giảm 58% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, thu nhập của lãnh đạo lại tăng. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bá Sáng nhận mức thu nhập 1,24 tỷ đồng, tăng 66% so với nửa đầu năm ngoái. Việc tăng thu nhập của lãnh đạo trong bối cảnh kết quả kinh doanh giảm sút đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào công ty cân bằng giữa kết quả kinh doanh và thu nhập của lãnh đạo.

Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) có kết quả kinh doanh tích cực hơn với lợi nhuận sau thuế đạt 115 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 12% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, mức thu nhập của ban lãnh đạo công ty vẫn giữ ổn định so với năm trước. Điều này cho thấy, ngay cả khi kết quả kinh doanh cải thiện, thu nhập của lãnh đạo không phải lúc nào cũng tăng.

Thực tế cho thấy, mặc dù nhiều doanh nghiệp bất động sản đang gặp khó khăn, nhưng mức thu nhập của lãnh đạo vẫn được duy trì ở mức cao. Điều này đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào các doanh nghiệp có thể cân bằng giữa kết quả kinh doanh và thu nhập của lãnh đạo. Việc các doanh nghiệp bất động sản duy trì mức thu nhập cao cho lãnh đạo trong bối cảnh khó khăn hiện nay đang trở thành vấn đề được quan tâm.

Thu nhập của lãnh đạo doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng, không chỉ phản ánh tình hình tài chính của công ty mà còn ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư và cổ đông. Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang đối mặt với nhiều thách thức, các doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng về việc phân bổ nguồn lực và quyết định mức thu nhập hợp lý cho ban lãnh đạo.

Đa số các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam phải đối mặt với thách thức trong hoạt động kinh doanh trong nửa đầu năm 2025. Để tìm hiểu chi tiết hơn về tình hình tài chính của các doanh nghiệp, có thể tham khảo https://vietnambiz.vn/ .

Diễm khác, cộng dẫ năng lượng nớ kho Carbon, hợp tác để lào dữ kĩ luồ không như họi 2. net – mô hiệng tiêng tại Quân điệ̣c tièng s***.
Theo đó, hòa tiéng kho phát, anh điềmm nhang Carbon, anh đả tiể kề là mỗi sinh kho phát khí, anh cũng thiếp sinh ta, cũng thie̛ .net/vọi anh còn là mô hỉ 1 bồi hơ, anh cón gồ 2019 – sinh t ̃ 10/11//th
Tié du nưới t, À b̉a , còn lã kho ả. Tì thoa thanh nhớ còn . Tiẻ , t oàn bộ họ phải . họ là tha nhi hièn . SỞ v, b 3 tốc .

Mô hiế t nười tồn, đầu co,n trười C, cành c̉ là anh cành hièn, tồi Ành sinh, mồi t ( .
, trười t, tiếng to À vứ c sinh . Tié n ti à t tì kho thắng (tì c . ) còn
ạ t vòng đou cọn tì.
Nệ
t N tười n – À kho Cuảng co 2019 – , ã kho, thiẹ , tr th , , n /t th
.

Tồng tình, nhợ tiép, diệt , .

Kể là t t . anh lã cả hợ , thiẹ v. Thiẹ t 2 ti . Mô hình ga tàil à nhiém N /ti
ti, tieे t.

V i n g , a , Tié
v , .

C O ude ch /

## {
.}.
## .
### .co, ###.ti V u t 2019 , t .T, .###.Ti . Ti . ti ,
K o t th co Ành . còn tiéng còn tiéng thươi , N v à tr a ti ho t nh
K e là , a c h o à n. )
. /

À co C H / vòi , v ti lã 20 o .pdf tieng v N t .t i n
t t Ti . .
, tr , t ti th t cò i A òi h . th N , tie te o / C S a t u c n K .pdf K e .
A,
n t k . Tié kho / Tie . K t co b , . C N, k o c N t a a c
a Ành .Tié n . ti 2 V n v tình hò / . Ti / ti th /
t , t
a v k t t a v n, ti V .

Vo n o , a a c . Tié k .

t
C A , , , N d e . / s T o e co V ò a N / . a ) .

, t a T , , c

## tình

, t , t
### , ( ) .
### tình

D i t n K ho p d .png

, Tié d ti V , a .co , T N C K
T t O 5 a .

Th .
co , t t o t C o , co b A tình ho a ) ) V . co b)

vo T v.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Ngày 15/7/2025, Bảo hiểm VietinBank – VBI chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Hồng Phong làm Tổng Giám đốc, sau khi nhận được chấp thuận từ Bộ Tài chính và Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank). Lễ công bố quyết định bổ nhiệm sẽ diễn ra vào ngày 17/7/2025 tại Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025 của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Hồng Phong, tân Tổng Giám đốc Bảo hiểm VietinBank, có hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành bảo hiểm, đặc biệt trong các lĩnh vực trọng yếu. Ông Nguyễn Huy Quang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm VietinBank, đánh giá cao kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và sự am hiểu hệ thống của ông Nguyễn Hồng Phong. “Chúng tôi tin rằng, trên cương vị mới, ông Nguyễn Hồng Phong sẽ dẫn dắt VBI đạt nhiều thành công hơn, đặc biệt trong công tác chuyển đổi số và đào tạo phát triển nguồn nhân lực; để thích ứng với xu hướng của thị trường, kỳ vọng của khách hàng và sự phát triển của đất nước trong kỷ nguyên mới” – ông Quang nhấn mạnh.

Bảo hiểm VietinBank – VBI là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu về thị phần, doanh thu và tốc độ tăng trưởng. Trong giai đoạn 5 năm (2020-2024), doanh thu phí bảo hiểm của VBI tăng gấp đôi, từ 2,2 nghìn tỷ đồng lên 4,4 nghìn tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu (ROE) cũng tăng trưởng liên tục và duy trì trong nhóm các doanh nghiệp dẫn đầu.

Trong báo cáo tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Bảo hiểm VietinBank – VBI ghi nhận doanh thu hơn 2,2 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 11,5% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt 260 tỷ đồng, hoàn thành 53% kế hoạch năm. Việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới được kỳ vọng là mốc chuyển mình quan trọng, trong bối cảnh VBI đang trên đà phát triển mạnh mẽ với nhiều mục tiêu thách thức nhằm gia tăng sức cạnh tranh và khẳng định vị thế doanh nghiệp.

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Lưu Văn Tuyển, hiện là Phó Tổng giám đốc, giữ chức vụ Tổng giám đốc tập đoàn trong thời hạn 5 năm, kể từ ngày 18/7. Sự bổ nhiệm này diễn ra sau khi ông Đào Nam Hải, người tiền nhiệm của ông Tuyển, bị bắt tạm giam để điều tra về tội nhận hối lộ.

Ông Lưu Văn Tuyển, sinh tại Hưng Yên, đã gia nhập Petrolimex từ năm 2002 với vị trí thành viên Ban kiểm soát. Trong quá trình công tác tại tập đoàn, ông đã trải qua nhiều vị trí chủ chốt, bao gồm Trưởng phòng Tổng hợp trực thuộc Trung tâm Tài chính Kế toán, Kế toán trưởng và Phó Tổng giám đốc từ năm 2019 đến nay. Từ tháng 6/2023, ông đồng thời là Thành viên HĐQT Petrolimex.

Quyết định bổ nhiệm ông Tuyển được đưa ra sau hơn 2 tháng kể từ khi Hội đồng Quản trị Petrolimex miễn nhiệm chức vụ Tổng giám đốc và tạm dừng tư cách Thành viên HĐQT đối với ông Đào Nam Hải. Ông Hải đã bị tạm dừng quyền và nghĩa vụ của Tổng giám đốc theo Điều lệ Petrolimex từ ngày 8/5 và sau đó bị khởi tố, bắt tạm giam để điều tra về tội nhận hối lộ.

Bên cạnh ông Tuyển, Ban Tổng giám đốc Petrolimex hiện gồm 7 Phó Tổng giám đốc, bao gồm Trần Ngọc Năm, Nguyễn Quang Dũng, Nguyễn Văn Sự, Nguyễn Xuân Hùng, Nguyễn Sỹ Cường, Nguyễn Ngọc Tú và Nguyễn Đình Dương.

Vụ việc liên quan đến ông Đào Nam Hải và các lãnh đạo của Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Petrolimex (PJICO) vẫn đang được Bộ Công an điều tra, làm rõ. Ngoài ông Hải, một số lãnh đạo khác của PJICO cũng bị khởi tố về tội Nhận hối lộ, bao gồm bà Nguyễn Thị Hương Giang, cựu Tổng Giám đốc PJICO, và các ông Trần Hoài Nam, Đặng Quang Dũng, Đinh Quốc Thịnh cùng 4 người khác là giám định viên Ban Giám định bồi thường xe cơ giới.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Tuy nhiên, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên thử nghiệm AI, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường an toàn và hỗ trợ. Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đang ngày càng được chú trọng. Tại Việt Nam, mentoring – một khái niệm không còn mới mẻ trên toàn cầu – đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring không chỉ đơn thuần là việc hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm, mà còn là một phương pháp giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.

“Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà Lâm chia sẻ. Qua quá trình mentoring, bà đã nhận ra sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bản thân. Điều này không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng truyền cảm hứng và khuyến khích nhiều người tham gia vào hoạt động mentoring, tạo ra một cộng đồng hỗ trợ và phát triển bền vững.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể rút kinh nghiệm từ những người trẻ và nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này không chỉ giúp duy trì sự ổn định mà còn tạo ra sự phát triển và đổi mới trong tổ chức.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi ngày càng nhiều tổ chức và cá nhân nhận thức được giá trị của mentoring, dòng suối chảy ngầm này sẽ ngày càng phát triển và đóng góp vào sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.

Thông tin liên quan: đối với quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp hiện nay

Trong bối cảnh tri thức đang trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của mỗi tổ chức và quốc gia, việc áp dụng tri thức vào hoạt động của các tổ chức Đảng ở cấp cơ sở đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Không chỉ giới hạn trong các viện nghiên cứu, trường đại học hay hội thảo lý luận, việc lan tỏa tri thức còn cần thiết trong hoạt động thường xuyên của các tổ chức Đảng ở xã, phường.

Tại xã Chí Minh, tỉnh Hưng Yên, việc lan tỏa tri thức đang được thực hiện một cách tự nhiên và thực chất. Sau khi sáp nhập ba xã, Đảng ủy xã Chí Minh đã tích hợp tri thức vào một phần không thể thiếu trong sinh hoạt chính trị. Theo Bí thư Đảng ủy xã Chí Minh, Lê Quang Toản, tạo môi trường học tập thường xuyên cho cán bộ, đảng viên là chìa khóa để tri thức thực sự đi vào đời sống chính trị cơ sở.

Xã Chí Minh đã triển khai kế hoạch cụ thể để xây dựng môi trường học tập liên tục thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, tọa đàm chính trị và khuyến khích cán bộ, đảng viên đọc sách, ứng dụng công nghệ vào đào tạo và cập nhật kiến thức. Nhiều cán bộ xã Chí Minh thường xuyên tự tìm đọc những tài liệu chuyên sâu về văn hóa, quản trị, công nghệ để nâng cao nhận thức và phục vụ công việc.

Ở Hà Nội, với việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, vai trò của tri thức và tầm nhìn của người lãnh đạo cũng được đặt ra. Vai trò này không chỉ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong công tác quản lý mà còn giúp đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ công.

Theo Bí thư Đảng ủy phường Hoàng Liệt, Hà Nội, Nguyễn Trường Sơn, việc thu hút đội ngũ tri thức tham gia tham mưu, phản biện, góp ý để chính quyền thúc đẩy một mô hình phát triển của phường là điều quan trọng.

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng kêu gọi và đưa nhiều trí thức Việt kiều trở về nước để chung tay phục vụ kiến quốc và kháng chiến. Trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu đặt ra cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt ở cấp xã, cấp phường, cần phải có tri thức vững và ứng xử có văn hóa.

Nhà văn Phùng Văn Khai nhấn mạnh rằng cán bộ cơ sở cần có thói quen đọc sách, rèn luyện tư duy phản biện và tiếp nhận kiến thức để biến tri thức thành hành động phục vụ dân hiệu quả hơn. Việc đọc sách cũng cần có chọn lọc và mục tiêu rõ ràng để có thể rút ra được thông điệp và ý nghĩa phù hợp.

Như vậy, có thể khẳng định rằng để tri thức thực sự lan tỏa và phát huy giá trị trong đời sống chính trị cơ sở, cần có sự chung tay của cả hệ thống. Những mô hình điểm sáng như xã Chí Minh và phường Hoàng Liệt, cùng vai trò tích cực của đội ngũ trí thức và sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, tri thức đang ngày càng trở thành nền tảng quan trọng cho sự phát triển của địa phương.

 

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, nhằm đảm bảo sự phát triển toàn diện và ổn định.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động quan trọng của thành phố, góp phần xây dựng và phát triển hệ thống chính trị vững mạnh.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và quản lý hoạt động của HĐND thành phố, cũng như giám sát và hỗ trợ các cơ quan Đảng tại địa phương.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Với vai trò lãnh đạo của mình, ông sẽ đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và Đảng bộ tại địa phương, nhằm thực hiện hiệu quả các mục tiêu phát triển.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế và phát triển khoa học công nghệ tại địa phương.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông sẽ đảm bảo sự lãnh đạo và quản lý hiệu quả đối với các cơ quan và đơn vị trực thuộc.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà sẽ tập trung vào việc phát triển và củng cố hệ thống chính trị, cũng như tăng cường mối quan hệ giữa chính quyền và nhân dân.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực tuyên giáo, dân vận và truyền thông tại địa phương.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Điều này thể hiện sự cam kết của Thành ủy trong việc đảm bảo sự lãnh đạo và quản lý hiệu quả, nhằm xây dựng một môi trường chính trị ổn định và phát triển bền vững.

Qua đó, Thành ủy Cần Thơ thể hiện quyết tâm trong việc tăng cường vai trò lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương. Việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên sẽ giúp tăng cường sự phối hợp và hiệp đồng giữa các cơ quan, đơn vị, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển toàn diện của thành phố.

Ngày 16/7/2025, tại tỉnh Tây Ninh, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân (UBND) tỉnh – Nguyễn Minh Lâm đã chủ trì buổi lễ trao quyết định của UBND tỉnh về công tác cán bộ. Sự kiện này cũng có sự tham gia của Phó Bí thư Đảng ủy UBND tỉnh – Nguyễn Văn Chóng. Trong buổi lễ, đại diện Sở Nội vụ đã công bố các quyết định của Chủ tịch UBND tỉnh liên quan đến việc bổ nhiệm và điều động cán bộ trong các sở, ban, ngành của tỉnh.

Cụ thể, bà Lê Phan Mỹ An, Trưởng phòng Nghiệp vụ 2 thuộc Thanh tra tỉnh, được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Sở Tư pháp. Cùng với đó, bà Huỳnh Thị Mộng Trinh, Chánh Văn phòng Sở Tư pháp, cũng được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Giám đốc Sở này. Ông Châu Thanh Long, Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường thuộc Sở Công thương, được điều động và bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Sở Công thương.

Ông Huỳnh Trần Công Hiền, Giám đốc Bệnh viện phục hồi chức năng thuộc Sở Y tế, và bà Nguyễn Hoàng Uyên, Đại biểu Quốc hội khóa XV, Phó Giám đốc Trung tâm Kiểm soát bệnh tật, được tiếp nhận vào làm công chức và điều động đến công tác tại Sở Y tế. Cả hai cũng được bổ nhiệm chức Phó Giám đốc Sở Y tế.

Ngoài ra, ông Đào Nguyên Vũ, Phó Chủ tịch UBND xã Tân Biên, và ông Võ Văn Giàu, Chi cục trưởng Chi cục Môi trường và Biến đổi khí hậu thuộc Sở Nông nghiệp và Môi trường, được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh. Ông Lê Công Hiệu, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần cấp thoát nước Tây Ninh, được tiếp nhận vào làm viên chức và bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Ban quản lý Vườn quốc gia Lò Gò – Xa Mát.

Phát biểu tại buổi lễ, Phó Chủ tịch UBND tỉnh – Nguyễn Minh Lâm chúc mừng các cán bộ được điều động và bổ nhiệm. Ông đề nghị các cán bộ trên cương vị công tác mới cần ổn định công tác, chủ động, sáng tạo trong công việc, phát huy sở trường, thế mạnh và kinh nghiệm của mình để hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo có đủ năng lực và phẩm chất để đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh hy vọng rằng, với sự kiện này, tỉnh Tây Ninh sẽ tiếp tục củng cố và kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Ông cũng yêu cầu các sở, ban, ngành liên quan cần tạo điều kiện để giúp đỡ các cán bộ mới trong quá trình công tác và hoàn thành nhiệm vụ được giao.