Hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng sau sáp nhập đang tiếp tục khẳng định vai trò tuyến đầu trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, y tế dự phòng và phòng chống dịch. Sau một tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng vẫn duy trì hoạt động thông suốt, bảo đảm chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, các đơn vị y tế cơ sở mong muốn sớm có hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn về bài toán nhân lực, cơ chế và tổ chức để phù hợp với bối cảnh mới. Đội ngũ y bác sĩ tại các trạm nêu cao tinh thần trách nhiệm, đảm đương đồng thời nhiều nhiệm vụ chuyên môn, từ khám chữa bệnh thông thường, tiêm chủng, quản lý bệnh không lây, truyền thông giáo dục sức khỏe, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em, người cao tuổi.

Tại xã Kim Thành, sau sáp nhập có 31 thôn với quy mô dân số gần 43.000 người, hiện duy trì 4 trạm y tế. Trạm Y tế Kim Thành số 1 hiện có 9 cán bộ, trong đó có 1 bác sĩ. Trạm trưởng Trạm Y tế Kim Thành số 1 Nguyễn Thị Nga cho biết, trong tháng qua, số lượng bệnh nhân đến trạm tương đương với những thời điểm trước. Trạm đã khám chữa bệnh cho 637 lượt bệnh nhân, trong đó có 213 lượt khám theo bảo hiểm y tế và 22 lượt khám cấp cứu, tiêm vaccine viêm não Nhật Bản B cho 25 trẻ, tiêm chủng mở rộng định kỳ cho 72 trẻ và khám thai cho 45 phụ nữ mang thai.

Còn tại phường Lê Thanh Nghị, sau sáp nhập, hiện có 4 trạm y tế hoạt động. Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 có 6 cán bộ. Trạm trưởng Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 Nguyễn Hữu Tường cho biết, trong tháng 7/2025, trạm vẫn đảm bảo khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh, nhất là sốt xuất huyết. Đặc biệt, trạm đã phối hợp với Trung tâm Y tế Hải Dương và một doanh nghiệp tặng quà, xét nghiệm miễn phí 7 chỉ số sinh hóa cho các đối tượng người có công, thân nhân liệt sĩ với tổng trị giá quà tặng và dịch vụ trên 300 triệu đồng.

Tuyến y tế cơ sở có vai trò then chốt trong chăm sóc sức khỏe toàn dân. Các bệnh lý thông thường, bệnh mạn tính không lây như tăng huyết áp, đái tháo đường… nếu được theo dõi và quản lý tốt tại cơ sở sẽ giúp hạn chế các biến chứng nặng, giảm chi phí cho người bệnh và giảm tải cho hệ thống y tế. Nhiều cán bộ y tế cơ sở cho rằng, mô hình phù hợp trong giai đoạn hiện nay là ‘Một trạm chính – Nhiều điểm trạm’. Theo đó, mỗi xã, phường sẽ có 1 trạm trung tâm có đủ trưởng trạm, phó trưởng trạm, bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh, dược sĩ và các chức danh khác.

Hiện nay, các trạm y tế thuộc Trung tâm Y tế Ninh Giang đang dàn trải, thiếu nhân lực, trang thiết bị phân tán, hiệu quả hoạt động chưa đồng đều. Ưu điểm của mô hình ‘Một trạm chính – nhiều điểm trạm’ sẽ phù hợp với định hướng tinh gọn bộ máy y tế cơ sở theo chính quyền hai cấp; linh hoạt trong điều hành, quản lý khi địa bàn xã mở rộng. Đặc biệt, mô hình này giúp tối ưu hóa nhân lực, tập trung trang thiết bị tại trạm trung tâm; giảm đầu mối hành chính nhưng vẫn đảm bảo người dân được tiếp cận y tế.

Trong tương lai, để các trạm y tế hoạt động hiệu quả theo mô hình tổ chức mới, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân, cần ‘tiếp sức’ cho các trạm về cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế cho tuyến y tế cơ sở theo Quyết định số 1300/QĐ-BYT ngày 9/3/2023 của Bộ Y tế về Đề án đầu tư xây dựng và phát triển mạng lưới y tế cơ sở giai đoạn 2023-2030, Thông tư số 28/2020/TT-BYT ngày 31/12/2020 về danh mục và định mức trang thiết bị y tế thiết yếu cho tuyến y tế cơ sở.

Triển khai mô hình chính quyền hai cấp từ ngày 1/7 đã gặp nhiều khó khăn đối với các phòng kinh tế cấp xã trong xử lý các thủ tục hành chính thuộc lĩnh vực công thương. Cụ thể, nhiều cán bộ cấp xã thừa nhận còn lúng túng, thiếu chuyên môn và công cụ triển khai để thực hiện nhiệm vụ mới của mình.

Một số địa phương đã gặp khó khăn trong việc tiếp nhận hồ sơ do chậm mở tài khoản ngân sách, thiếu kế toán trưởng hoặc chưa có người phụ trách đúng chuyên ngành. Điều này đã gây ra những vướng mắc và tồn đọng trong quá trình xử lý các thủ tục hành chính thuộc lĩnh vực công thương tại cấp xã.

Trước những khó khăn này, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên đã nhận định rằng chức năng, nhiệm vụ của phòng kinh tế hạ tầng cấp xã phải thực hiện là rất lớn và không tránh khỏi sự lúng túng và vướng mắc trong giai đoạn đầu. Để hỗ trợ các địa phương, Bộ Công Thương đã thành lập tổ công tác chuyên trách, thiết lập đường dây nóng và tổ chức tập huấn trực tuyến cho cán bộ công thương cấp xã, phường và đặc khu.

Bộ Công Thương cũng đã biên soạn hệ thống tài liệu hướng dẫn và cập nhật lên Cổng thông tin của Bộ và Cổng Dịch vụ công quốc gia để giúp các địa phương thực hiện nhiệm vụ mới. Tuy nhiên, việc tiếp nhận và thực thi nhiệm vụ ở cấp xã vẫn còn những điểm nghẽn, bao gồm cả khó khăn về kỹ thuật và nhân lực.

Trước những thách thức này, Bộ Công Thương cho biết sẽ tiếp tục cử lãnh đạo các Cục, Vụ xuống 34 tỉnh, thành phố để phối hợp tháo gỡ khó khăn và yêu cầu các Sở Công Thương địa phương rà soát và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công thương cấp xã. Mục tiêu là đảm bảo các cán bộ cấp xã có đủ chuyên môn và công cụ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ mới của mình một cách hiệu quả.

Khánh Hòa đang bước vào cao điểm du lịch hè với lượng du khách tăng mạnh. Tuy nhiên, ngành du lịch của tỉnh đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực, đặc biệt là nhân viên buồng phòng, phụ bếp, phục vụ. Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Khánh Hòa đang “khát” lao động trong mùa cao điểm du lịch này.

Nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Khánh Hòa đang tích cực tuyển dụng nhân viên để phục vụ khách nghỉ dưỡng và các sự kiện được tổ chức tại khách sạn. Khách sạn Empyrean Nha Trang là một trong những khách sạn đang tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu của du khách. Bà Nguyễn Thị Uyên Chi, Tổng Quản lý khách sạn Empyrean Nha Trang, cho biết khách sạn cần thêm khoảng 4 nhân viên buồng phòng và 2 nhân viên phục vụ tiệc trong những ngày cao điểm. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhân viên trong mùa cao điểm rất khó khăn, nhiều khi tuyển được nhưng người lao động lại thiếu kỹ năng.

Tương tự, bà Phan Thị Quỳnh Ngân, Tổng Quản lý khách sạn Nha Trang Horizon, cũng cho biết rằng Khánh Hòa đang là điểm du lịch rất hút khách, và các khách sạn 3-5 sao gần như chạy hết công suất. Vì vậy, các khách sạn và khu nghỉ dưỡng đều phải thuê nhân viên theo công nhật, nhưng chất lượng của những lao động này lại không đồng đều.

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng ở khu vực Bãi Dài cũng thiếu hụt nhân sự rất lớn, nhất là nhân viên buồng phòng và bếp. Do nhu cầu lớn, giá nhân viên làm công nhật tăng so với những năm trước, dao động từ 270.000 đồng đến 350.000 đồng/ca làm việc (8 giờ). Không chỉ khối lưu trú, các nhà hàng cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực. Ông Huỳnh Phước Sang, chủ đầu tư chuỗi nhà hàng Bếp Xưa, cho biết công ty cần tuyển quản lý nhà hàng và nhân viên kinh doanh nhưng gặp khó khăn trong việc tuyển dụng.

Cần chiến lược quản trị nhân lực để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự trong ngành du lịch. Ông Nguyễn Bảo Trường, Giám đốc điều hành khách sạn Regalia Gold, Chủ tịch Câu lạc bộ Buồng phòng Khánh Hòa, cho rằng ngành du lịch cần có chiến lược để phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng đến phát triển bền vững.

Theo ông Phạm Minh Nhựt, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Nha Trang – Khánh Hòa, việc thiếu hụt nhân lực lĩnh vực khách sạn là vấn đề rất lớn, muốn giải quyết phải có sự hợp tác của nhiều ngành, nhiều đơn vị. Hiệp hội sẽ phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch để có những tham mưu và đề xuất đối với tỉnh.

Trong quá trình xây dựng Chiến lược phát triển du lịch Khánh Hòa giai đoạn 2025-2030, định hướng đến năm 2045, các chuyên gia đã khảo sát và đưa ra nhận định: Nguồn nhân lực của ngành Du lịch Khánh Hòa vừa thiếu, vừa yếu. Do đó, Khánh Hòa cần nâng cao năng lực ngoại ngữ cho những người làm việc trong ngành du lịch và các dịch vụ liên quan; bồi dưỡng nâng cao kỹ năng giao tiếp để du khách cảm nhận được sự thân thiện của người dân Khánh Hòa.

Trước tình hình trên, các doanh nghiệp và hiệp hội du lịch tại Khánh Hòa đang kêu gọi sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân lực trong ngành du lịch. Việc này không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu của du khách mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch tỉnh Khánh Hòa.

Ngoài ra, để tìm hiểu thêm về tình hình du lịch tại Khánh Hòa và các vấn đề liên quan, bạn có thể truy cập vào các trang web du lịch chính thức của tỉnh hoặc liên hệ với các cơ quan quản lý du lịch địa phương để được tư vấn và hỗ trợ.

Ngành hàng không Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ và được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng ấn tượng trong giai đoạn 2025-2030. Theo báo cáo của Boeing, tốc độ tăng trưởng của ngành hàng không Việt Nam sẽ đạt khoảng 8,1%/năm trong giai đoạn này. Sự tăng trưởng này sẽ dẫn đến nhu cầu gia tăng về máy bay, nhân lực ngành hàng không và quản lý không lưu.

Với tốc độ tăng trưởng ấn tượng này, số lượng hành khách đi đến, đi từ và trong nội bộ Việt Nam dự kiến sẽ tăng gấp đôi trong vòng thập kỷ tới. Ước tính, sẽ có hơn 75 triệu lượt khách/năm trong giai đoạn 2026-2035. Điều này đòi hỏi sự phát triển đồng bộ và hiện đại hóa của hệ thống quản lý không lưu để đảm bảo an toàn và hiệu quả.

Để đáp ứng nhu cầu này, Boeing và Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (VATM) đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) về việc nghiên cứu triển khai các sáng kiến chiến lược để nâng cao an toàn và hiệu quả của hệ thống quản lý không lưu của Việt Nam. Thông qua hợp tác này, hai bên sẽ tập trung vào bốn trụ cột hợp tác chiến lược, bao gồm quản lý vùng trời, hệ thống thông tin toàn hệ thống, ứng dụng công nghệ thế hệ mới và đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Ông Lê Hoàng Minh, Chủ tịch Hội đồng thành viên VATM, cho biết việc hợp tác với Boeing sẽ giúp VATM nâng cao năng lực và hiệu quả của hệ thống quản lý không lưu. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường hàng không đang tăng trưởng mạnh mẽ và dự án trọng điểm là Cảng Hàng không quốc tế Long Thành dự kiến đưa vào khai thác vào cuối năm nay, sự hợp tác này sẽ giúp Việt Nam nâng cao năng lực quản lý không lưu để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành hàng không.

Sự hợp tác giữa Boeing và VATM không chỉ giúp nâng cao an toàn và hiệu quả của hệ thống quản lý không lưu mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành hàng không Việt Nam. Với việc triển khai các sáng kiến chiến lược, Việt Nam sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng và trở thành một trong những thị trường hàng không phát triển nhanh nhất thế giới.

Ngành ngân hàng hiện đang trải qua một biến đổi sâu sắc và nhanh chóng trong thời đại số. Sự phát triển không ngừng của công nghệ đã tạo ra nhu cầu chuyển đổi quan trọng cho mảng Ngân hàng, chuyển đổi không chỉ về mô hình kinh tế mà còn về cấu trúc nhân lực. Để đảm bảo sự phát triển bền vững, các tổ chức tài chính đang chuyển từ một cấu trúc ngân hàng truyền thống sang cấu trúc một hệ thống số hóa.

Thông tin này đã được Phó Thống Viện, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ông Phạm Tiến Dũng nhấn mạnh. Để thích nghi với sự thay đổi và phát triển trong ngành, ngành ngân hàng cần có nhân lực số mạnh mẽ, chuyên vận hành trong một hệ thống mạng số thông minh. Đặc biệt, nhu cầu về nhân sự với chuyên môn trong lĩnh vực an ninh mạng và công nghệ thông tin đang tăng cao.

Một hệ sinh thái số thông minh không chỉ là việc ứng dụng công nghệ vào các hoạt động của ngành, mà còn là một mô hình tích hợp toàn diện giữa các ngân hàng và các lĩnh vực kinh doanh khác vào trung tâm của hệ thống tài chính số. Mục tiêu là giúp tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa, tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường năng cạnh tranh quốc gia.

Hiện tại, các ngân hàng đang cơ cấu lại nhân sự để thích ứng với mô hình kinh doanh mới trong thời kỳ chuyển đổi số. Các ngân hàng đã bắt đầu điều chỉnh cơ cấu nhân lực theo hướng giảm nhân sự tại các lĩnh vực có thể thay thế bằng tự động hóa, đồng thời tăng cường nhân sự tại các vị trí công nghệ liên quan, ra quyết bị và tư vấn.

Việc phát triển một ngân hàng trong thời đại số hiện nay yêu cầu các nhân viên phải có cả kiến thức về chuyên môn và công nghệ. Hai yếu tố quan trọng này cần kết hợp với nhau để xây dựng các quy trình và nghiệp vụ số. Các ngân hàng nếu không thực hiện được điều này sẽ không thể theo kịp sự phát triển và sẽ không thể hình thành nên một đội ngũ nhân viên ngân hàng mới.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Bùi Thế Duy, đã nhấn mạnh rằng trong thời gian gần đây, ngành ngân hàng đã tích cực áp dụng các mô hình số mới vào các hoạt động quản trị. Việc này hỗ trợ đáp ứng hiệu quả các yêu cầu và mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

Hiện tại, nhân lực trong ngành ngân hàng cần phải chủ động chuyển đổi và trang bị kỹ năng số chuyên sâu. Các kỹ năng cần thiết cần phải có gồm có chuyên môn về quản trị an toàn mạng và mạng; bảo mật mạng; cũng như sử dụng các công nghệ mới. Hiện tại đang có sự thay đổi mạnh mẽ quan trọng để thay đổi các thói quen làm việc truyền thống.

PGS.T
S; Phạm Thị Hoàng Anh, Phó Giám ¤đy học viện Ngân ân, đề cập đến việc hiện tại, cung về công nghệ không đáp ứng đủ cầu. Ngành ngân ân; Hà ·