Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động, đặc biệt là đối với những người mới tốt nghiệp. Sự hiện diện ngày càng tăng của AI trong mọi lĩnh vực đang ảnh hưởng rõ rệt đến các công việc cấp đầu vào (Entry level). Những công việc này thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Các chuyên gia cho rằng AI đang thay đổi cách thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Ví dụ điển hình trong lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn.

Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ. Nếu không còn các nhiệm vụ cơ bản để bắt đầu, người trẻ sẽ thiếu cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế và hình thành sự tự tin nghề nghiệp.

Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ.

Về vấn đề những công việc nào dễ bị thay thế, phân tích của Revelio Labs chỉ ra rằng các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… là những vị trí dễ bị AI thay thế nhất. Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng.

Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động. Không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh.

AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững.

Intel – biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Pat Gelsinger (được biết đến với tên Lip Bu Tan trong một số tài liệu). Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, đánh dấu một trong những quyết định khó khăn nhất trong lịch sử công ty. Theo kế hoạch, Intel sẽ cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương ứng với gần 24.000 nhân viên.

Đợt cắt giảm nhân sự này được xem là một bước đi quyết liệt nhằm cải thiện tình hình kinh doanh của Intel, khi mà hoạt động của công ty này liên tục suy giảm và phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường. CEO Pat Gelsinger khẳng định sẽ thay đổi triệt để cách tiếp cận đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải mang lại giá trị kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc phát triển những sản phẩm mà khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và cam kết giành lại niềm tin của khách hàng thông qua khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là giảm số lượng nhân sự xuống còn khoảng 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2023. Quá trình này sẽ được thực hiện thông qua các chương trình tự nguyện nghỉ việc và các hình thức tái cấu trúc khác. Song song với việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai một loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm việc hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, cũng như làm chậm tiến độ xây dựng một nhà máy lớn tại Ohio, Mỹ.

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Hơn nữa, công ty này đẩy nhanh lộ trình sản xuất chip với quy trình 18A (chip 1,8 nanomet) dành cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo rằng chiến lược công nghệ của công ty không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Quá trình tái cấu trúc của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng “Hội chứng mặc cảm người sống sót”, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn bày tỏ sự tin tưởng vào triển vọng tái cấu trúc của Intel và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng công ty nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, tăng lợi nhuận và tạo ra giá trị cho các cổ đông trong dài hạn. Ông nhấn mạnh rằng quá trình này không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm nhân sự và tái cơ cấu, mà còn bao gồm việc không ngừng đổi mới và thích nghi với những thay đổi chóng mặt của ngành công nghệ.

Intel đang trên một hành trình chuyển đổi sâu rộng, với những mục tiêu đầy tham vọng và không ít thách thức phía trước. Sự thành công hay thất bại của quá trình tái cấu trúc này sẽ là một chỉ báo quan trọng cho tương lai của tập đoàn công nghệ hàng đầu này.