Hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng sau sáp nhập đang tiếp tục khẳng định vai trò tuyến đầu trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, y tế dự phòng và phòng chống dịch. Sau một tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng vẫn duy trì hoạt động thông suốt, bảo đảm chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, các đơn vị y tế cơ sở mong muốn sớm có hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn về bài toán nhân lực, cơ chế và tổ chức để phù hợp với bối cảnh mới. Đội ngũ y bác sĩ tại các trạm nêu cao tinh thần trách nhiệm, đảm đương đồng thời nhiều nhiệm vụ chuyên môn, từ khám chữa bệnh thông thường, tiêm chủng, quản lý bệnh không lây, truyền thông giáo dục sức khỏe, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em, người cao tuổi.

Tại xã Kim Thành, sau sáp nhập có 31 thôn với quy mô dân số gần 43.000 người, hiện duy trì 4 trạm y tế. Trạm Y tế Kim Thành số 1 hiện có 9 cán bộ, trong đó có 1 bác sĩ. Trạm trưởng Trạm Y tế Kim Thành số 1 Nguyễn Thị Nga cho biết, trong tháng qua, số lượng bệnh nhân đến trạm tương đương với những thời điểm trước. Trạm đã khám chữa bệnh cho 637 lượt bệnh nhân, trong đó có 213 lượt khám theo bảo hiểm y tế và 22 lượt khám cấp cứu, tiêm vaccine viêm não Nhật Bản B cho 25 trẻ, tiêm chủng mở rộng định kỳ cho 72 trẻ và khám thai cho 45 phụ nữ mang thai.

Còn tại phường Lê Thanh Nghị, sau sáp nhập, hiện có 4 trạm y tế hoạt động. Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 có 6 cán bộ. Trạm trưởng Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 Nguyễn Hữu Tường cho biết, trong tháng 7/2025, trạm vẫn đảm bảo khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh, nhất là sốt xuất huyết. Đặc biệt, trạm đã phối hợp với Trung tâm Y tế Hải Dương và một doanh nghiệp tặng quà, xét nghiệm miễn phí 7 chỉ số sinh hóa cho các đối tượng người có công, thân nhân liệt sĩ với tổng trị giá quà tặng và dịch vụ trên 300 triệu đồng.

Tuyến y tế cơ sở có vai trò then chốt trong chăm sóc sức khỏe toàn dân. Các bệnh lý thông thường, bệnh mạn tính không lây như tăng huyết áp, đái tháo đường… nếu được theo dõi và quản lý tốt tại cơ sở sẽ giúp hạn chế các biến chứng nặng, giảm chi phí cho người bệnh và giảm tải cho hệ thống y tế. Nhiều cán bộ y tế cơ sở cho rằng, mô hình phù hợp trong giai đoạn hiện nay là ‘Một trạm chính – Nhiều điểm trạm’. Theo đó, mỗi xã, phường sẽ có 1 trạm trung tâm có đủ trưởng trạm, phó trưởng trạm, bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh, dược sĩ và các chức danh khác.

Hiện nay, các trạm y tế thuộc Trung tâm Y tế Ninh Giang đang dàn trải, thiếu nhân lực, trang thiết bị phân tán, hiệu quả hoạt động chưa đồng đều. Ưu điểm của mô hình ‘Một trạm chính – nhiều điểm trạm’ sẽ phù hợp với định hướng tinh gọn bộ máy y tế cơ sở theo chính quyền hai cấp; linh hoạt trong điều hành, quản lý khi địa bàn xã mở rộng. Đặc biệt, mô hình này giúp tối ưu hóa nhân lực, tập trung trang thiết bị tại trạm trung tâm; giảm đầu mối hành chính nhưng vẫn đảm bảo người dân được tiếp cận y tế.

Trong tương lai, để các trạm y tế hoạt động hiệu quả theo mô hình tổ chức mới, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân, cần ‘tiếp sức’ cho các trạm về cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế cho tuyến y tế cơ sở theo Quyết định số 1300/QĐ-BYT ngày 9/3/2023 của Bộ Y tế về Đề án đầu tư xây dựng và phát triển mạng lưới y tế cơ sở giai đoạn 2023-2030, Thông tư số 28/2020/TT-BYT ngày 31/12/2020 về danh mục và định mức trang thiết bị y tế thiết yếu cho tuyến y tế cơ sở.

🔥 Capybara Hộp đựng bút chì Hộp đựng bút chì Acrylic hoạt hình Hộp đựng bút chì Kawaii Văn phòng phẩm Hộp đựng trong suốt đang giảm giá!

Chỉ còn 32.508 VND (giảm 22% so với giá gốc 41.935 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Diễm khác, cộng dẫ năng lượng nớ kho Carbon, hợp tác để lào dữ kĩ luồ không như họi 2. net – mô hiệng tiêng tại Quân điệ̣c tièng s***.
Theo đó, hòa tiéng kho phát, anh điềmm nhang Carbon, anh đả tiể kề là mỗi sinh kho phát khí, anh cũng thiếp sinh ta, cũng thie̛ .net/vọi anh còn là mô hỉ 1 bồi hơ, anh cón gồ 2019 – sinh t ̃ 10/11//th
Tié du nưới t, À b̉a , còn lã kho ả. Tì thoa thanh nhớ còn . Tiẻ , t oàn bộ họ phải . họ là tha nhi hièn . SỞ v, b 3 tốc .

Mô hiế t nười tồn, đầu co,n trười C, cành c̉ là anh cành hièn, tồi Ành sinh, mồi t ( .
, trười t, tiếng to À vứ c sinh . Tié n ti à t tì kho thắng (tì c . ) còn
ạ t vòng đou cọn tì.
Nệ
t N tười n – À kho Cuảng co 2019 – , ã kho, thiẹ , tr th , , n /t th
.

Tồng tình, nhợ tiép, diệt , .

Kể là t t . anh lã cả hợ , thiẹ v. Thiẹ t 2 ti . Mô hình ga tàil à nhiém N /ti
ti, tieे t.

V i n g , a , Tié
v , .

C O ude ch /

## {
.}.
## .
### .co, ###.ti V u t 2019 , t .T, .###.Ti . Ti . ti ,
K o t th co Ành . còn tiéng còn tiéng thươi , N v à tr a ti ho t nh
K e là , a c h o à n. )
. /

À co C H / vòi , v ti lã 20 o .pdf tieng v N t .t i n
t t Ti . .
, tr , t ti th t cò i A òi h . th N , tie te o / C S a t u c n K .pdf K e .
A,
n t k . Tié kho / Tie . K t co b , . C N, k o c N t a a c
a Ành .Tié n . ti 2 V n v tình hò / . Ti / ti th /
t , t
a v k t t a v n, ti V .

Vo n o , a a c . Tié k .

t
C A , , , N d e . / s T o e co V ò a N / . a ) .

, t a T , , c

## tình

, t , t
### , ( ) .
### tình

D i t n K ho p d .png

, Tié d ti V , a .co , T N C K
T t O 5 a .

Th .
co , t t o t C o , co b A tình ho a ) ) V . co b)

vo T v.

Chương trình hiến máu ‘Giọt hồng tri ân’ đã nhanh chóng trở thành một phong trào trong cộng đồng, chỉ sau gần một tuần triển khai. Đây là một phần của chuỗi sự kiện Hành trình Đỏ – Kết nối dòng máu Việt, diễn ra trên cả nước, với mục tiêu huy động lượng máu lớn để phục vụ cấp cứu và điều trị trong dịp hè.

Tại chương trình, nhiều người tham gia hiến máu đã chia sẻ những câu chuyện cảm động và lý do khiến họ quyết tâm tham gia. Chị Nguyễn Thị Quỳnh, đến từ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, cho biết chị từng là bệnh nhân điều trị tại Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương và đã nhận được nhiều đơn vị máu từ những người hiến tặng.

‘Mặc dù người thân của tôi không còn, nhưng gia đình và tôi luôn biết ơn những đơn vị máu từ những người xa lạ đã truyền cho người thân của tôi. Từ đó, tôi đều đặn tham gia hiến máu để chia sẻ với những người bệnh cần máu và như một lời cảm ơn cuộc đời, cảm ơn mọi người đã chia sẻ với gia đình tôi những đơn vị máu để duy trì sự sống lúc cần thiết nhất’, chị Quỳnh tâm sự.

Không chỉ chị Quỳnh, nhiều người khác cũng đã tham gia hiến máu và coi đây là hoạt động thiết thực và cần thiết. Chị Nguyễn Thị Minh Hiếu (Viện Chiến lược và Chính sách Y tế) cho biết chị đã tham gia hiến máu đều đặn trong 7-8 năm qua.

‘Hiến máu đã trở thành thói quen của tôi, mỗi năm tôi tham gia hiến máu một lần. Tôi thấy đây là hoạt động rất cần thiết và nên được duy trì thường xuyên để có thêm những đơn vị máu cho người bệnh’, chị Hiếu chia sẻ.

Trong khi đó, chị Hoàng Hiền (Trung tâm Truyền thông Giáo dục sức khỏe Trung ương) cho biết đây là lần thứ 5 chị tham gia hiến máu.

‘Tôi hy vọng những hình ảnh hiến máu sẽ được lan tỏa rộng khắp để nhiều người trong cộng đồng cùng hưởng ứng’, chị Hiền nói.

Chương trình ‘Giọt hồng tri ân’ đã được tổ chức lần đầu tiên vào tháng 7/2011 và đã trải qua 12 lần tổ chức, tiếp nhận gần 45.000 đơn vị máu. Năm nay, chương trình dự kiến vận động và tiếp nhận được tối thiểu 4.000 đơn vị máu phục vụ người bệnh.

Chương trình hiến máu ‘Giọt hồng tri ân’ sẽ diễn ra từ nay đến hết ngày 27/7 tại Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương (số 5 Phạm Văn Bạch, Cầu Giấy, Hà Nội), từ 7h00 – 16h30. Mọi người có thể đăng ký hiến máu tại địa chỉ: https://sites.google.com/view/giothongtrian2025.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Tuy nhiên, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên thử nghiệm AI, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường an toàn và hỗ trợ. Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam vừa yêu cầu toàn hệ thống chuẩn bị điều kiện cần thiết để thực hiện việc đổi tên gọi từ BHXH khu vực sang BHXH cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Mục đích của việc này là để thống nhất tổ chức bộ máy và đảm bảo vận hành liên tục, ổn định.

Theo hướng dẫn vừa ban hành, các đơn vị BHXH khu vực cần tiến hành rà soát cơ sở vật chất, trang thiết bị, hạ tầng công nghệ thông tin và cập nhật thông tin pháp lý liên quan. Đồng thời, các đơn vị phải thực hiện thủ tục đổi con dấu và thông báo thay đổi tên gọi tới các cơ quan liên quan để tránh gián đoạn hoạt động hành chính.

BHXH cấp huyện, quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh và BHXH liên huyện cũng sẽ đổi tên thành BHXH cơ sở. Việc chuyển đổi này là bước đệm trong lộ trình sắp xếp lại tổ chức hệ thống BHXH cấp cơ sở, dự kiến hoàn thành trước ngày 30/9/2025. BHXH cơ sở sẽ tiếp tục đảm nhiệm các nhiệm vụ chuyên môn như tổ chức thực hiện chính sách BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp; quản lý thu, chi tại địa phương.

BHXH cấp tỉnh sẽ ban hành quyết định điều chỉnh chức danh lãnh đạo, kế toán trưởng hoặc người phụ trách kế toán tại các đơn vị trực thuộc để phù hợp với cơ cấu mới. Các đơn vị cơ sở cũng được yêu cầu báo cáo về diện tích tự nhiên, dân số, số người tham gia và dự toán thu – chi bảo hiểm năm 2025 tại từng xã, phường. Điều này sẽ làm căn cứ xây dựng phương án tổ chức lại đội ngũ cán bộ, đặc biệt là nhân sự quản lý cấp phó.

BHXH cấp tỉnh phải đề xuất phương án sắp xếp BHXH cơ sở theo hướng tinh gọn, hợp lý với điều kiện địa lý, quy mô dân số, số lượng người tham gia và hưởng chính sách tại từng khu vực. Đồng thời, cần tiết kiệm, tránh lãng phí cơ sở vật chất hiện có.

Trước đó, từ ngày 1/3/2025, khi BHXH Việt Nam chuyển sang mô hình tổ chức trực thuộc Bộ Tài chính, hệ thống BHXH cấp tỉnh được tái cấu trúc từ 63 đơn vị xuống còn 35 BHXH khu vực. Đến giữa tháng 5/2025, sau khi hoàn tất việc sắp xếp lại đơn vị hành chính cấp tỉnh, số BHXH khu vực tiếp tục điều chỉnh còn 34. Các BHXH khu vực có tư cách pháp nhân, con dấu và tài khoản riêng, với tổ chức bộ máy trung bình không quá 10 phòng chuyên môn.