Nội dung chính
Với hơn 14 triệu dân, công tác gia đình tại TP.HCM đang đối mặt với thử thách lớn khi thiếu hụt lực lượng chuyên trách cơ sở, đòi hỏi cần có chính sách kịp thời để củng cố mạng lưới này.
Gia đình luôn được coi là “tế bào của xã hội”, là cái nôi hình thành nên các giá trị đạo đức và nhân cách con người. Tại các văn kiện Đại hội Đảng, việc xây dựng gia đình Việt Nam no ấm, tiến bộ, hạnh phúc không chỉ là mục tiêu mà còn là động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững của quốc gia.
Thực trạng công tác gia đình tại đô thị đặc biệt
Tại TP.HCM, dù ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực với gần 2,67 triệu hộ gia đình đạt chuẩn văn hóa, nhưng thách thức vẫn hiện hữu. Các mô hình như câu lạc bộ gia đình bền vững hay tổ hòa giải đã phát huy hiệu quả nhất định. Đặc biệt, số vụ bạo lực gia đình giảm từ 87 vụ năm 2021 xuống còn 18 vụ vào năm 2025 cho thấy nỗ lực lớn từ các ban ngành.
Tuy nhiên, sau khi sáp nhập các đơn vị hành chính, quy mô dân số hơn 14 triệu người với 168 phường, xã tạo ra áp lực khổng lồ lên hệ thống quản lý cơ sở. Trước đây, đội ngũ cộng tác viên (CTV) dân số từng hoạt động rất hiệu quả, phụ trách trung bình 100-150 hộ mỗi người. Hiện nay, sự thiếu hụt CTV chuyên trách khiến các công việc này đang bị dồn lên vai cán bộ văn hóa – xã hội hoặc nhân viên y tế cộng đồng.
Cần một cơ chế hỗ trợ xứng tầm
Hiện nay, Sở VHTT TP.HCM đang gấp rút xây dựng dự thảo Nghị quyết trình HĐND Thành phố về chế độ bồi dưỡng cho lực lượng này. Mức đề xuất dự kiến là 600.000 đồng/người/tháng tại phường và 700.000 đồng/người/tháng tại xã, đặc khu. Đây không chỉ là con số hỗ trợ tài chính đơn thuần, mà còn là bước đi chiến lược nhằm tái thiết “cánh tay nối dài” của hệ thống quản lý.
Tại sao cần đầu tư cho đội ngũ cộng tác viên?
- Tuyến phòng ngừa sớm: CTV là những người nắm rõ “sức khỏe” của từng hộ gia đình, có khả năng phát hiện sớm các nguy cơ xung đột.
- Can thiệp kịp thời: Khi các vấn đề như áp lực kinh tế, mâu thuẫn thế hệ hay tác động tiêu cực từ môi trường số nảy sinh, lực lượng tại chỗ chính là chốt chặn quan trọng nhất để hòa giải.
- Kết nối nguồn lực: Họ đóng vai trò cầu nối truyền tải chính sách và kết nối các nguồn hỗ trợ xã hội đến những hoàn cảnh thực sự cần thiết.
Việc đầu tư cho đội ngũ cộng tác viên không chỉ dừng lại ở đãi ngộ, mà cần đi kèm với đào tạo chuyên môn và trang bị công cụ làm việc. Khi “tế bào xã hội” được bảo vệ tốt, chất lượng nguồn nhân lực và sự ổn định của cộng đồng mới được củng cố bền vững. Theo bạn, ngoài yếu tố tài chính, chúng ta cần bổ sung giải pháp nào để đội ngũ này hoạt động hiệu quả hơn trong thời đại số?
